Золотая медаль Профессионального Конкурса БРЭНД ГОДА 2010
Номинация:
Социально ответственный брэнд.
Категория:
Активная социальная позиция
Премия в сфере банковских услуг и технологий «Банк года Беларуси»
Номинация:
Самый удобный интернет-банкинг
Победитель ежегодного конкурса
«Премия HR-бренд»
Проект «Биржа идей»
Время работы: круглосуточно.
Звонок бесплатный со стационарного телефона!
Белгазпромбанк
Покупка Продажа
1 USD
1.9570 1.9820
1 EUR
2.0830 2.1110
100 RUB
3.0200 3.0920
1 GBP
2.4100 2.5350
100 UAH
5.2000 7.6500
1 CHF
1.8050 1.9580
10 PLN
4.5400 4.7800
Подробнее
НБРБ
Стоимость
1 USD
1.9703
1 EUR
2.1019
100 RUB
3.0717
1 GBP
2.4834
100 UAH
7.6088
1 CHF
1.9498
Подробнее
Валюта Покупка Продажа

EUR/RUB

67.4 69.6

USD/RUB

63.4 65.4

USD/UAH

25.6 38

EUR/USD

1.052 1.076

GBP/USD

1.22 1.29

USD/CHF

1.004 1.095

USD/PLN

4.11 4.35
Подробнее
Введены в действие
02.12.2016 в 16:15, актуальны в настоящее время и применяются при условии совершения операций в устройствах ОАО «Белгазпромбанк»
Покупка Продажа
1 USD
1.9590 1.9800
1 EUR
2.0850 2.1090
100 RUB
3.0300 3.0900
EUR за RUB 67.5 69.5
USD за RUB 63.5 65.3
USD за EUR 0.931 0.949
Подробнее
Внимание! Для расчета используются наличные курсы обмена валют.
Если я продам
Получу
BYN -
BYR -
USD -
EUR -
RUB -
UAH -
PLN -
Подробнее
Я хочу купить
Отдам
BYN -
BYR -
USD -
EUR -
RUB -
UAH -
PLN -
Подробнее

Белгазпромбанк предложил рынку несколько уникальных услуг


05 мая 2013. Пресс-служба.

Одним из основных направлений деятельности ОАО «Белгазпромбанк» в ближайшей перспективе будет развитие корпоративного бизнеса. О новых формах работы с ключевыми клиентами и новых продуктах для корпоративного  бизнеса «Делу» рассказал заместитель председателя правления банка Дмитрий Кузьмич.

Белгазпромбанк предложил рынку  несколько уникальных услуг

— «Дело»: Дмитрий Михайлович, Белгазпромбанк традиционно ориентировался на клиентов, представляющих малый и средний бизнес. Но значительная часть новых продуктов банка рассчитана на крупные компании. Можно ли говорить о смене приоритетов?

Дмитрий Кузьмич: Я бы не стал выражаться так категорично. Скорее речь идет о развитии новых направлений и создании новых продуктов, что позволит банку удовлетворить интересы более широкого круга клиентов.

ОАО «Белгазпромбанк» работает на рынке банковских услуг Беларуси уже более 20 лет и является крупным универсальным многопрофильным финансовым институтом – одним из лидеров банковского рынка Республики Беларусь. По состоянию на 1 января 2013г. по величине уставного фонда мы занимаем 3-е место, по прибыльности – 6-е. Объем нашего корпоративного кредитного портфеля за прошлый год вырос практически на 55%, а число клиентов увеличилось с 16 тыс. до 18,4 тыс.

Мы всегда позиционировали себя в качестве клиентоориентированного, нацеленного на долгосрочное сотрудничество с клиентами банка. Но, поскольку наши клиенты растут вместе с нами, их потребности со временем меняются, возрастает скорость ведения их бизнеса и, соответственно, появляется необходимость в новых банковских продуктах. Это обуславливает необходимость постоянного совершенствования организационной структуры банка, его бизнес-процессов, разработку новых предложений для корпоративных клиентов.

Кроме того, конкуренция на рынке сейчас, как никогда, высока. Не секрет, что в банковской системе надежные, а особенно – крупные, заемщики ценятся на вес золота. Поэтому работа с такими ключевыми клиентами для нас, как и для других банков, является одним из основных приоритетов.

«Дело»: Расскажите подробнее – в чем заключается эта работа?

Д.К.: В первую очередь – в постоянном изучении нужд и потребностей клиентов, а также в повышении скорости обслуживания и оперативности рассмотрения их заявок. Сегодня все банки стремятся предложить клиентам «быстрый» сервис – порой вопросы выделения многомиллионных кредитов рассматриваются в течение 3-4 недель, чего никогда раньше не было! Кроме того, мы делаем более комфортной для клиента процедуру оформления кредитов и других сделок – оптимизируем необходимые для этого пакеты документов, не забывая о взвешенном подходе к рискам, пытаемся найти с клиентами  здоровый компромисс в части оценки обеспечения.

В банке активно идет процесс формирования «Большой разницы». В частности, наши коллеги из розничных бизнес-подразделений, традиционно занимавшиеся обслуживанием физических лиц,  начинают комплексное обслуживание предприятий малого бизнеса.

Мы уверены, что технологичность и скорость рассмотрения проектов, прогрессивные подходы к оценке рисков, присущие розничному банковскому бизнесу, помогут поднять на качественно новый уровень обслуживание малых предприятий и предпринимателей. С другой стороны, корпоративный блок сможет в полной мере сосредоточиться на качественном обслуживании крупных и средних клиентов. С этой целью создается служба персональных менеджеров для крупных и значимых клиентов, а в Департаменте кредитования создается структура, которая будет работать преимущественно с вип-клиентами. Эти задачи должны быть решены к концу 2014 года – моменту сдачи в эксплуатацию нашего нового административного здания, где мы сможем обеспечить  комфортные условия для, правильно сформировать и направить «потоки» клиентов.

«Дело»: Какие новые продукты банк может предложить ключевым клиентам уже сейчас?

Д.К.: Очевидно, что уже в ближайшем будущем банковскую систему и, в частности, традиционные модели ведения бизнеса, ожидают существенные изменения. Бизнес будет вестись с использованием социальных сетей, все более значительная часть деловой и социальной активности будет осуществляться в «цифровом» формате. Поэтому мы будем активно внедрять системы дистанционного банковского обслуживания, доводить уровень электронного документооборота до максимального уровня, расширять функционал «интернет-банкинга». 

Что касается дня сегодняшнего, мы постоянно совершенствуем и расширяем продуктовую линейку банка для корпоративных клиентов. Но при этом для ключевых клиентов будет создаваться своего рода режим наибольшего благоприятствования. Например, у всех банков есть такая услуга, как овердрафт, посредством которого кредитуются короткие кассовые разрывы. Как правило, такое финансирование дороже, чем классическое кредитование. Мы готовы внедрять новый продукт – краткосрочный кредит на срок от нескольких дней до месяца с процентной ставкой, «привязанной» к рынку краткосрочных межбанковских  кредитов,  где  сегодня стоимость ресурсов одна из самых низких на рынке. В итоге, имеется потенциальная возможность предоставлять «короткие» кредиты по ставке около 5% годовых.

Среди наших постоянных и вновь привлекаемых клиентов востребованной является также услуга по организации выпуска корпоративных облигаций с последующей их покупкой банком. В этом случае установленные законодательством налоговые льготы позволяют клиентам привлечь финансирование по более низким ставкам и одновременно начать формирование публичной истории заимствований.  Российский опыт свидетельствует о том, что крупные клиенты путем  облигационных займов привлекают финансирование по  тем же ставкам, что и крупные банки! Для клиентов Белгазпромбанка стоимость финансирования с использованием облигационных  займов может быть на 15-18% дешевле, чем в среднем по рынку. Что касается белорусских рублей, это может быть ставка рефинансирования Национального банка Республики Беларусь.

«Дело»: В последнее время на рынке все более популярной становится услуга проектного финансирования. Есть ли такие проекты в вашем корпоративном портфеле?

Д.К.: Не только есть, а очень много! Эта услуга очень востребована, поскольку такое финансирование является долгосрочным – как правило, ресурсы выделяются на 5-7 лет при условии 30%-ного участия в финансировании самого клиента. К тому же, обеспечением в данном случае выступает непосредственно объект, который возводится. Сегодня заявок на выделение такого финансирования у нас на порядок больше, чем в прошлом году. Речь идет о строительстве новых производственных корпусов, логистических центров, объектов недвижимости и др.

Разумеется, для банка проектное финансирование сопряжено с более высоким риском, но у нас хорошо отлажены бизнес-процессы, позволяющие оценивать перспективы таких проектов и минимизировать возможные риски.

«Дело»: Белгазпромбанк первым в Беларуси вывел на рынок программу финансирования франчайзинговых проектов. Насколько перспективно, на ваш взгляд, это направление в Беларуси?

Д.К.: Действительно, совместно с Ассоциацией «Белфранчайзинг» наш банк начал работать в направлении создания и развития новых бизнесов по франшизе. Мы разработали специальную программу кредитования таких проектов, поскольку  надеемся на масштабный рост бизнеса ряда наших клиентов, многие из которых уже «созрели» для формирования и продажи франшиз. В первую очередь, это крупные и средние предприятия торговли, сферы услуг, общественного питания. 

Это первый в Беларуси целевой кредитный продукт такого типа. Причем, одной из основных форм обеспечения в этом случае будет страхование риска непогашения кредита. По нашим оценкам, в этом случае дополнительная нагрузка на заемщика составит не более 1% годовых. Что касается рисков, то, на наш взгляд, для покупателя франшизы они намного меньшие, чем при создании собственного бизнеса с нуля. Это связано с тем, что клиент получает не только готовую технологию и все необходимое оборудование, готовые бизнес-процессы, но и положительный опыт реализации идентичных проектов, накопленный собственником и участниками франшизы.

«Дело»: Вы также активно кредитуете энергоэффективные проекты…

Д.К.: В этом году наш банк одним из первых в Беларуси получил финансирование ЕБРР на кредитование энергоэффективных проектов по программе «BelSEFF». Сегодня количество заявок, полученных нами от потенциальных клиентов, уже существенно превышает сумму кредитной линии Европейского Банка. Причем, в рамках этой линии кредитуются самые разнообразные проекты – от реабилитации зданий и приобретения энергоэффективного оборудования, до строительства солнечных электростанций. Кстати, сейчас у нас на рассмотрении сразу 4 проекта по строительству электростанций на солнечной энергии, которые планируется реализовать в Гомельской области и, поскольку это новое для нашей страны направление бизнеса, помощь в оценке перспектив этих проектов нам оказывают эксперты ЕБРР.

Резюмируя, я хочу отметить, что, конечно, это далеко не все наши планы и продукты. Например, в ближайшее время банк намерен активно наращивать портфель договоров финансового лизинга. Мы ощущаем, что этот продукт востребован рынком и клиентами. Мы будем развивать кредитные операции, фондируемые за счет иностранных целевых кредитных линий, торговое финансирование, предэкспортное кредитование предприятий-экспортеров. Перспективным направлением работы с ключевыми клиентами нам видится также создание кобрэндинговых продуктов и других уникальных сервисов и услуг. Все они ориентированы на разные категории клиентов. Некоторые – достаточно сложные с точки зрения разработки и внедрения, некоторые – простые. Но главный принцип, которым мы руководствуемся при их создании – востребованность со стороны наших клиентов.

Переводы на карты других банков

Переводы на карты других банков

Переводы на карты VISA и MasterCard других банков через банкоматы Белгазпромбанка

Подробнее

Банковские карты

Банковские карты

Не упустите счастливую возможность стать обладателем платежной карты Белгазпромбанка

Подробнее

Депозиты для физических лиц!

Депозиты для физических лиц!

Стабильный доход и гарантия сохранности Ваших средств.

Подробнее