… Председатель правления банка Виктор Бабарико счел ситуацию с датами непростой. Ведь это не «Белгазпромбанку» 15 лет, а команде единомышленников, которая создавала в 1990 году банк «Экоразвитие». Впрочем, часто бывает, что запись в паспорте не совпадает с реальной датой рождения… Из «Экоразвития» в 1993 году вырос «Олимп». А в 1997 году пришли солидные акционеры – «Газпром», «Белтрансгаз» и «Газпромбанк», белорусское государство. В итоге зарегистрированный 29 ноября 1997 года «Белгазпромбанк» стал одним из наиболее удачных совместных проектов Беларуси и России, проявляя коммерческую эффективность как банк для малого и среднего бизнеса.
Группа единомышленников выросла в единый и весьма компетентный коллектив. А традиция осталась – считать днем рождения день регистрации в Госбанке СССР 27 сентября 1990 года. «Таким образом, мы одни из первых, кто появился на рынке банковских услуг в Беларуси», заметил Виктор Бабарико.
Виктор Дмитриевич пришел в сформированную команду в 1995 году, а с 2000 года стал председателем правления. «Что объединяет динамику 15 лет? Наш банк всегда стремился ориентироваться на клиента, а основной наш клиентский сегмент - средний класс. Получается так, что мы растем вместе с ним».
До уровня современного западного банка
В процессе роста банк, не стоявший на месте никогда, прошел уже половину и нового для Беларуси пути, реализуя проект реинжиниринга. «По технологиям, по образу, по имиджу в 2006 году будет обновленный банк», обещает Виктор Бабарико.
Программа перспективного развития до 2010 года, амбициозный проект по всем параметрам, была утверждена в марте на собрании акционеров. Она предполагает увеличение собственного капитала в 3 раза по сравнению с 2005 годом, активы за год будут прирастать не менее чем на 20-25 %. А эффективность, «прибыль в расчете на сотрудника банка», должна увеличиться за 5 лет в 3,5 раза. По словам председателя правления, планы хоть и амбициозные, но основаны «на четком структурировании, на стремлении сделать банк, отвечающий уровню развития современных западных банков», технологически прогрессивный, более удобный для клиентов. Все это опирается на внедряемую сейчас новую, более эффективную автоматизированную банковскую систему. При этом сохраняется команда, но возрастают объемы и эффективность работы. Это потребовало комплексных программ обучения персонала, обновления системы мотивации.
Перешагивая через ступеньки
ОАО «Газпром» инициирует выход ОАО «Белгазпромбанк» на международные рынки долговых обязательств, заявил заместитель председателя правления ОАО «Газпром», председатель совета директоров «Белгазпромбанка» Андрей Круглов на презентации первого выпуска корпоративных облигаций. По его мнению, такой шаг целесообразен исходя из текущего рейтинга банка («В-» по шкале Fitch). «Белгазпромбанк» созрел для этой работы, имея успешный опыт заимствования у международных организаций - ЕБРР, МФК», - считает он. А председатель правления банка Виктор Бабарико сообщил, что «прорабатывается вопрос привлечения синдицированного займа» уже к концу года.
Впрочем, выход на международные рынки начинался еще с 1995 года: было принято решение получить аккредитацию небольшого банка «Олимп» в ЕБРР. Дерзкий проект, один из первых, ведь тогда были аккредитованы только 4 госбанка. В 1997 году банк стал первым частным коммерческим в стране, который это сделал. Так начался реальный путь на международный рынок, поддержанный вскоре новыми акционерами («Газпром», «Газпромбанк», «Белтрансгаз», белорусское государство).
Намечались четкие этапы: сотрудничество с ЕБРР, потом вовлечение в орбиту МФК, получение ресурсов без гарантий акционеров и правительства. «Динамично развиваясь, мы порой перепрыгивали через ступеньки, - вспоминает Виктор Бабарико. – ведь принципиально важно было доказать, что на что банк способен сам, вне зависимости от веса и гарантий акционеров».
Получая рейтинг, открывающий путь на международный финансовый рынок с многообразием его инструментов, банк снова «перескочил через ступеньки». Ведь обычно компании начинают с оценки, равной рейтингу страны. Но у Беларуси странового рейтинга нет. При этом возможный уровень «С» «Белгазпромбанк» не устроил: сумели получить «В-», что уникально для белорусской ситуации. «Вообще-то рост банка приводит к постановке парадоксальных вопросов, к попыткам найти себя: мы лучшие из средних, или последние в ряду крупных?», - немного философски замечает председатель правления.
Четко выстроенная стратегия получила поддержку Совета директоров. Как уже сообщалось, «Белгазпромбанк» 6 октября 2005 года планирует приступить к размещению первого выпуска корпоративных облигаций номиналом 100 тыс. Br и общим объемом эмиссии 10 млрд. Br. Облигации будут выпущены в виде записей на счетах, срок обращения - 180 дней с даты начала размещения путем открытой продажи на аукционе в системе ОАО «Белорусская валютно-фондовая биржа».
При этом Виктор Бабарико уверен: пилотный проект будет успешным, тем более что круг инвесторов известен (банки, страховые компании, те, кто имеет льготы по налогу на прибыль), и говорит о гарантиях ликвидности. В случае успеха через полгода возможен очередной займ. Пока - на внутреннем рынке.
- Но в следующем году мы намерены расширять спектр наших партнеров в первую очередь за счет международных финансовых институтов. – заявил Виктор Бабарико. - Это поможет создать более благоприятные условия для наших клиентов. Будем стремиться, чтобы ресурсы для них становились дешевле и доступнее. Принято стратегическое решение: опыт, приобретенный на рынке международного заимствования, передавать клиентам.
Любой банк все равно растет менее динамично, чем промышленные компании, имеющие больше шансов для конкуренции. Сталкиваясь со случаями, когда еще нет возможности выдать солидные кредиты крупным клиентам, «Белгазпромбанк» избрал другой путь: научить клиентов делать займы за рубежом.
Банк собирается выступить для них консультантом и организатором, помогая получить рейтинг, привлекая на условиях проектного финансирования ресурсы для нерейтинговых компаний, которых у нас пока большинство. «И у наших клиентов откроется доступ к ресурсам намного более мощных зарубежных банков и финансовых институтов», считает Виктор Бабарико. Этому банку не привыкать показывать пример и клиентам, и конкурентам.
В «Белгазпромбанке» видят ограничение: в ходе борьбы за удешевление ресурсов для предприятий с помощью рекомендуемых ставок может получиться, что кредитование все-таки пока будет дешевле выпуска облигаций. С другой стороны, крупнейшим белорусским предприятиям будет интересен выпуск облигаций для нерезидентов. «Мы уже обсуждали с «Белтрансгазом» возможность такого займа», сообщает Виктор Бабарико. «Белгазпромбанк» выстраивает свои стратегии, учитывая все параметры среды, в которой работают свыше 5 тысяч его клиентов, от «Белтрансгаза» до индивидуального предпринимателя. «Когда инвесторы пессимистически характеризуют рост в Беларуси, мы всегда говорим – риск есть в любой экономике. Но хороша компания, умеющая управлять рисками, - говорит Виктор Бабарико. - Признание международных институтов убеждает партнеров и клиентов – вот банк, который умеет так работать в операционной среде Беларуси. А мы в ней уже 15 лет, и ни разу не имели убыточного года».
Миссия выполнима
Миссия банка – «содействие в формировании среднего класса в рамках эффективной рыночной экономики на основе максимального удовлетворения финансовых потребностей субъектов хозяйствования Беларуси путем предоставления полного спектра клиентоориентированных, процессно организованных, высокотехнологичных банковских продуктов и услуг».
В базовой стратегии роста сохраняется ориентация на обслуживание оборота в ТЭК (расчеты за газ) и направленность на коммерческую работу со средним классом. Нет ли противоречия?
Вовсе нет, считает Виктор Бабарико. В акционерах «Газпром», «Белтрансгаз», «Газпромбанк», и остается задача удовлетворения потребностей ТЭК. Ради этого был создан банк, ведь в 1997 году расчеты деньгами за поставляемый в Беларусь газ почти не велись, господствовал бартер и зачеты. Ситуацию удалось преодолеть, и сегодня банк оберегает взаимные расчеты от повторения ситуации 1997 года.
Но задумываясь над перспективами, акционеры увидели коммерческий эффект в обслуживании малого и среднего бизнеса. Это совпало с российской модой на средний класс, поддержанной Владимиром Путиным уже не в одном его послании Федеральному собранию. Универсальность банка была осознана как его преимущество. Так «Белгазпромбанк» встал на две ноги, опираясь на работу как с ТЭК, так и с малым и среднем бизнесом. Этим довольны все, включая динамично растущий у нас средний класс.
Последние события на банковском рынке показали: нужно хорошо знать – кто акционеры банка, в котором обслуживаешься, держишь сбережения. Какие их устойчивость, надежность? Ведь получая текущую выгоду многие «расчетливые» клиенты рискуют потерять в стратегической перспективе. «Наличие среди акционеров «Газпрома», «Белтрансгаза», «Газпромбанка» придает уверенность клиентам, - убежден Виктор Бабарико. – И ни разу проблемы Беларуси и нашего банка не были сторонними для «Газпрома».
В 2005 году получен субординированный депозит «Газпромбанка», 10 млн. долларов. А на днях собрание акционеров одобрило увеличение уставного фонда примерно на 2 млн. долларов за счет своих ресурсов. Выработка оптимальной схемы увеличения уставного капитала продолжается.
- В идеологию банка изначально закладывался паритет участия сторон, – обращает внимание Виктор Дмитриевич. - Поэтому становиться иностранным банком – не отвечает компромиссной системе. Решения наши акционеры принимают единогласно, хотя россияне уже контролируют более двух третей акций. Мы не были «ньюсмейкерами», но тихо делали свою работу, как бухгалтеры, полагая, что деньги любят тишину. Всегда можно найти компромисс, а бизнес всегда делают люди – и уже 8 лет верность этим принципам помогает нам.
Для справки: ОАО «Белгазпромбанк» создано в 1997 году на базе коммерческого банка «Олимп». В настоящее время ОАО «Газпром» владеет 33,91% уставного фонда банка, российскому «Газпромбанку» принадлежит 33,91%, ОАО «Белтрансгаз» - 23,5%, белорусскому государству в лице Минэкономики - 8,63%, СП «Брестгазоаппарат» - 0,05%. У банка 7 филиалов, 30 расчетно-кассовых центров, 3 центра банковских услуг. По данным «Интерфакса», «Белгазпромбанк» по величине чистых активов занимает 8-е место из 31 банка Беларуси. С 1997 года он сотрудничает с ЕБРР, уже выдано свыше 30 млн. долларов кредитов. В 2005 году МФК предоставила банку кредитную линию 5 млн. долларов для кредитования малого и среднего бизнеса без гарантий третьих лиц.
Андрей Потребин, фото Александра Кушнера
