Belgazprombank

Віктар Бабарыка: «Трэба рэагаваць на трэнды, а не на падзеі»

Прэс-служба.
Белгазпрамбанк па выніках I квартала 2014 года заняў першае месца ў Рэйтынгу эфектыўнасці беларускіх банкаў, які складаецца інфармацыйна-аналітычным агенцтвам "Бізнэс-навіны" з 2012 года. Метадалогія, распрацаваная экспертамі агенцтва, дазваляе ацаніць якасную працу банкаў, то, як яны спраўляюцца з зменамі ўмоў вядзення бізнесу, і адлюстроўвае агульную карціну стану банкаўскай сістэмы.
Віктар Бабарыка: «Трэба рэагаваць на трэнды, а не на падзеі»
 
На працягу апошніх паўтары гадоў асяроддзе спрыяла росквіту невялікіх банкаў, якія спецыялізуюцца на спажывецкім крэдытаванні. У пачатку 2014 года сітуацыя кардынальна змянілася – рамкі, устаноўленыя Нацыянальным банкам, не дазволілі такім банкам працягнуць рост. Аб тым, якія наступствы для банкаўскай сферы будуць мець вынікі I квартала і рашэння рэгулятара, прынятыя ў пачатку II квартала, агенцтву "Бізнес-навіны" распавёў старшыня праўлення ААТ "Белгазпрамбанк" Віктар Бабарыка.
 
- Віктар Дзмітрыевіч, з 1 студзеня ўступіла ў сілу пастанова Нацбанка аб абмежаванні прыросту крэдытнага партфеля не больш чым на 0,7% у месяц. Які ўплыў яно аказала?
 
- Рашэнне мела складаныя наступствы, таму што любое абмежаванне само па сабе не можа з'яўляцца самамэтай. Пытанне – як дадзенае рашэнне трактаваць. Мы зыходзілі з таго, што пазначаны тэмп росту з'яўляецца паказчыкам для банкаўскай сістэмы ў цэлым. І калі ў каго-то ў сілу пэўных задач, пастаўленых ўласнікамі і акцыянерамі, тэмп росту будзе 0,2%, а ў каго-то ён будзе 5%, а ў цэлым па сістэме — 0,7%, то мы такую пазіцыю падтрымліваем. Ёсць і іншая пазіцыя, у дачыненні да якой мы пярэчылі – 0,7% па сістэме, значыць, 0,7% павінна быць у кожнага банка. Я лічу, што наша стратэгія, якая заснавана на аналізе стану партфеля сістэмы, а не асобнага банка, і дазволіла нам за I квартал выканаць нашы планы. Тэмпы росту Белгазпрамбанка былі вышэй, чым у цэлым па сістэме, але пры гэтым мы захавалі якасць крэдытнага партфеля. І я ўпэўнены, што гэта не супярэчыць мэтам і задачам макраэканомікі.
 
- Але знізіць тэмпы крэдытавання не атрымалася – рост па кварталу 5,1%. Пры гэтым рост пратэрмінаванай запазычанасці па рублёвых крэдытах – 52,5%.
 
- Таму што нельга разглядаць тэмп росту запазычанасці, не беручы за аснову якасны характар гэтай запазычанасці. Мэта рэгулятара была добрая – не даць магчымасці раздзімаць бессэнсоўнае крэдытаванне неэфектыўных сектараў эканомікі і прадпрыемстваў. Чаму ж не падзяліць гэтыя паказчыкі? Прааналізаваць, якія сектара эканомікі з'яўляюцца неэфектыўнымі і для іх уводзіць абмежаванні па недапушчэнні росту?
 
- Разам з тым, нелагічна, што з аднаго боку прымаецца рашэнне аб абмежаванні аб'ёму крэдытавання, а з другога – настойліва рэкамендуюць банкам зніжаць стаўкі па крэдытах.
 
- Гэта бяда не столькі Нацыянальнага банка, колькі ў цэлым сістэмы рэгулявання беларускай эканомікі. У нас кожнае нараду вырашае задачу удзельнікаў нарады. Мы сабраліся ў Мінфіне, вырашаем задачу, якую трэба вырашаць Мінфіну, сабраліся ў Нацбанку, вырашаем задачу Нацбанка і гэтак далей. Аднойчы на маёй памяці была прадпрынятая спроба прывязаць два паказчыкі – тэмп росту зарплаты і тэмп росту прадукцыйнасці, але яна скончылася нічым. Таму што як толькі сказалі, давайце ўсё-ткі павышаць зарплату суразмерна росту прадукцыйнасці працы, аказалася, што зарплату трэба адбіраць, а не павышаць. А ў эканоміцы трэба звязаць хоць бы пяць паказчыкаў. Вось гэтая задача, з майго пункту гледжання, і з'яўляецца велізарнай праблемай. Зараз мы вырашаем тактычныя задачы, а не стратэгічныя. Я не разумею, як можна рабіць праекты мадэрнізацыі з высокімі стаўкамі і абмежаваннем крэдытаў. Чаму пры інфляцыі, да прыкладу, у 16% курс даляра не павінен перавышаць 10 500 рублёў?
 
- У канцы красавіка банкі ўсё-ткі адміністрацыйна абмежавалі ў максімальнай стаўцы па крэдытах для юрыдычных асоб.
 
- На самай справе, што самае дзіўнае – паспяховыя прадпрыемствы заўсёды маюць стаўкі ніжэй, чым рынкавыя. Лепшым кліентам ніколі не прадастаўляюцца стаўкі 40% – яны дыктуюць банку стаўкі, таму што яны вельмі добрыя пазычальнікі. Праблема не ў тым, што стаўкі па рублёвых крэдытах высокія, праблема ў тым, што разумныя не хочуць браць такія крэдыты. Таму гэтыя абмежаванні наўрад ці адаб'юцца на эфектыўных прадпрыемствах. А вось што тычыцца неэфектыўных, гэта выкліча яшчэ большы адміністрацыйны прэсінг. Гэта значыць, калі раней банкі спрабавалі закласці рызыкі ў стаўкі, то цяпер у іх гэтай магчымасці не будзе. Яны проста перастануць выдаваць крэдыты.
 
- То ёсць крэдытны партфель сціснецца, а яго якасць пагоршыцца?
 
- Ды. Рынкавы механізм жорсткі, але ўсё астатняе нашмат даражэй. Рашэнні рэгулятара патрэбныя, але ў частцы згладжвання ваганняў, сістэмнымі могуць быць правілы, а не абмежаванні. Мы заўсёды спрабуем вырашыць лёгкія задачы. Заўсёды лягчэй абмежаваць, чым вылучыць неэфектыўныя прадпрыемствы, вылучыць якасныя паказчыкі і адсочваць іх узаемасувязь – гэта вельмі складаная задача, але гэта не значыць, што яе не трэба вырашаць.
 
- Тым больш, бо ваганняў і не было. Можа зніжэнне ставак па крэдытах пацягнуць зніжэнне дэпазітных ставак? Не паднімецца ці чарговая хваля попыту на валюту, тым больш, што многія чакаюць абвалу курсу адразу пасля чэмпіянату свету па хакеі?
 
- У нас усё падзейна — то МВФ, то Еўразэс, то чэмпіянат свету. Гэта значыць, мы рэагуем на падзеі, а правільней будзе, калі мы пачнем рэагаваць на трэнды. У нас адкрытая эканоміка, і калі на асноўных экспартных рынках мяняецца курс, мы не можам не рэагаваць. Расія не перажывае, што саслабляецца курс яе нацыянальнай валюты. Чаму мы запаздываем з рэагаваннем, для мяне не зразумела.
 
- У Белгазпрамбанку ёсць трэнд зніжэння рублёвых дэпазітаў?
 
- Кліенты вельмі выразна разумеюць событийность рашэнняў у нашай эканоміцы. Вы самі сказалі, што да канца чэмпіянату свету па хакеі, напэўна, нічога не адбудзецца. Адпаведна і такое паводзіны – пры стаячым курсе зарабляць 37% у рублях – гэта добра. Няма шараханняў з аднаго банка ў іншы. Сёння аб'ём доўгіх зберажэнняў у беларускіх рублях, натуральна, вельмі маленькі, у валюце – вялікі. Частка кліентаў зарабляе на дэпазітах, але яны разумеюць событийность усяго таго, што адбываецца. А паводзіны павінны быць прадыктавана трэндам, а не падзеяй. І, мне здаецца, задача дзяржавы – пераканаць краіну, што ў нас ёсць кірунак руху, што мы яго дакладна прытрымліваемся.
 
Было час, калі стаўкі па рублёвых і валютных крэдытах адрозніваліся ўсяго на 5-7 працэнтных пунктаў. Ніхто ўжо не памятае, але ў 2010 – 2011 гадах крэдытавалі пад 9-11% у валюце і ў 17% у рублях. І не было праблем. Чаму? Таму што да 2011 года быў працяглы перыяд прадказальнага і плыўнага руху. А цяпер мы не хочам пазначаць тэндэнцыю.
Кліент вельмі разумны і калі ён чытае адны навіны, і бачыць рашэнні, якія на фоне гэтых навінаў прымаюцца, у яго лагічна не ўкладваюцца атрыманая інфармацыя. Ён разумее, што дзе-то што-то не працуе і пачынае губляцца – небудзь хлусіць статыстыка, альбо меры, якія прымаюцца, не адпавядаюць патрэбам часу.
 
Не трэба спадзявацца на тое, што кліенты не разумеюць тэндэнцыі і не могуць супаставіць паміж сабой некалькі паказчыкаў. Калі ёсць праблемы на нашых асноўных рынках збыту, то вы можаце казаць што заўгодна аб стабільнай сітуацыі, але ніхто гэтаму не паверыць. І калі чалавек бачыць, што прадукцыя ляжыць на складах, то яму бескарысна распавядаць пра разгружаныя складах. І калі ён працаваў раней пяць дзён у тыдзень, а цяпер чатыры ці тры, а заробак пры гэтым расце, вельмі наіўна думаць, што ён не зразумее таго, што доўга такая сітуацыя працягвацца не зможа.
 
- Рашэнне па спажывецкіх крэдытах: абмежавалі стаўкай – не дапамагло, цяпер скарачаюць шляхам неабходнасці прадастаўлення даведак. У той жа час, нібыта абараняючы людзей ад неабдуманых крэдытаў, рашэнне не тычыцца мікрафінансавых арганізацый, якія выдаюць крэдыты і пад 500%.
 
- Зноў жа. Якая мэта? Усе ўсё разумеюць і разлічваюць на дэвальвацыю, таму людзі гатовыя браць крэдыты. Абарачальнасць па такіх крэдытных партфелях каласальная – людзі ўзялі тэрмінова і на працягу месяца пагасілі. Ніхто не збіраецца плаціць пад 100% штомесяц цэлы год.
 
Якасць партфеля і якасць пазычальніка – вельмі добрая тэма. На самай справе якасць інфармацыі, якая прадастаўляецца ў банк – гэта пытанне не менш сур'ёзны і гэта тое, чым трэба займацца. Нашмат больш правільна і больш эфектыўна было б пераняць вопыт Расіі – гэта выкарыстоўваць інфармацыю, якая паступае ў ФСАН. Дзе яшчэ вы знойдзеце больш дакладную інфармацыю аб зарплаце? Дакладна таксама можна скарыстацца інфармацыяй крэдытнага бюро, хай бы банкі маглі атрымліваць такую інфармацыю па запыце. А так патэнцыйныя кліенты будуць маляваць ліпавыя даведкі, у выніку праблему якасці пазычальніка гэта не вырашыць.
 
Магчыма, яшчэ адна з мэтаў рашэнні па прадастаўленні даведак – абмежаваць попыт на імпартныя тавары. Але праблему з дрэннай рэалізацыяй беларускіх тавараў трэба вырашаць інакш – пачаць з вытворчасці таго, што буду купляць.
 
Таму ўсе гэтыя меры маюць кароткатэрміновы эфект. Аб'ёмы спажывецкага крэдытавання рэзка ўпалі пасля прыняцця гэтага рашэння. А ці надоўга? І да чаго гэта прывядзе? Бо знізіцца попыт, у тым ліку і на беларускія тавары. Гэта зноў жа гаворыць аб вырашэнні нейкага асобнага паказчыка. Так як мы сітуацыйна рэагуем, такі ж сітуацыйных вынік і маем.
 
- Адбіваюцца на Белгазпрамбанку санкцыі ў дачыненні да Расеі? Ці змяніліся ўмовы для прыцягнення знешняга фінансавання? З улікам магчымых санкцый непасрэдна ў стаўленне Газпромбанка, ці робіце вы якія-небудзь дзеянні?
 
- Мы прайшлі вельмі доўгі шлях для таго, каб выразна даць зразумець нашым партнёрам, што Беларусь – гэта не Расея, і Белгазпрамбанк – гэта суб'ект гаспадарання Беларусі, нягледзячы на тое, што "Газпромбанк" знаходзіцца ў ліку нашых заснавальнікаў. Нашы акцыянеры падкрэсліваюць наступную складнік: Белгазпрамбанк для Газпромбанка – фінансава і эканамічна выгадны інстытут, вырашальны праблемы разлікаў і толькі. Доўгія гады працы пераканалі нашых партнёраў, што гэта так. І ніхто пакуль не адмаўляўся падпісваць з намі дамовы. Працягваем працаваць з Міжнароднай фінансавай карпарацыяй і Еўрапейскім банкам, для нас не зачынялі ліміты, мы працягваем з імі разлічвацца і браць новыя крэдыты.
 
Безумоўна, адчуваецца ўплыў – пытанняў стала больш, што натуральна. Мы ўсё гэта растлумачваем. І, вядома, прымаем пад увагу магчымыя рызыкі, якія можа пацягнуць гэтая сітуацыя. Тым не менш, да Беларусі пакуль не тое, што прэтэнзій — пытанняў няма. Пазіцыя, якую заняло кіраўніцтва Беларусі ў гэтых няпростых умовах, надзвычай выверана. Таму я ўпэўнены, што тут Белгазпрамбанк будзе асацыявацца з пазіцыяй Беларусі.
 
- Які Ваш прагноз на другі квартал?
 
- Вынік I квартала кажа аб тым, што стратэгія, якую мы прынялі ў канцы мінулага года, правільная. Тое, што мы планавалі і зрабілі – добра. Рызыкі мы разумелі, прагназавалі і рэагавалі. Другі квартал нават падзейна, думаю, пройдзе спакойна, рэзкіх скокаў і ваганняў пакуль не прагназуем. А далей другога квартала няма сэнсу будаваць прагнозы. Калі казаць у цэлым аб сітуацыі, я ўсё ж думаю, што другі квартал пройдзе не горш першага.
 
Гутарыла Ірына ЮЗВАК,
дырэктар інфармацыйна-аналітычнага агенцтва «Бізнэс-навіны»,

Падводзячы вынікі адыходзячага года, газета «Наша ніва» традыцыйна складае рэйтынг персон, якія аказалі прыкметны ўплыў на розныя сферы нашай жыцця.

12 жніўня 2014 года Старшынёй Праўлення ААТ «Банк развіцця Рэспублікі Беларусь» С. Н. Румасам і Старшынёй Праўлення ААТ «Белгазпрамбанк» В. Бабарыка. Д. падпісана пагадненне аб фінансавай падтрымцы суб'ектаў малога і сярэдняга прадпрымальніцтва Рэспублікі Беларусь.

ААТ «Белгазпрамбанк» удастоены ўзнагароды Commerzbank AG «Trade Award 2013» за высокія дасягненні ў супрацоўніцтве з нямецкім банкам у 2013 годзе па фінансаванні знешняга гандлю.

Член Савета дырэктараў ААТ «Белгазпрамбанк» Аляксандр Мяшкоў узнагароджаны медалём Нацыянальнага алімпійскага камітэта Рэспублікі Беларусь «За выдатныя заслугі».

26 сакавіка ў гатэлі «Еўропа» адбыўся агульны сход акцыянераў ААТ «Белгазпрамбанк», на якім былі зацверджаны вынікі працы банка ў 2013 годзе.

2013 год патрабаваў ад банкаўскай сістэмы гнуткасці падыходаў і аператыўнай рэакцыі на хутка змяняюцца «правілы гульні» ў знешнім асяроддзі. Дэфіцыт ліквіднасці, «арэлі» дэпазітных ставак (гэта 60%, то 25%), панічныя настроі насельніцтва і праблемы прадпрыемстваў. Пра тое, як складвалася праца ў такіх умовах, і што чакаць ад 2014 года, уінтэрв'ю агенцтву «Бізнес-навіны» распавёў Старшыня Праўлення ААТ «Белгазпрамбанк» Віктар Бабарыка.

Паважаныя кліенты! Інфармуем вас аб тым, што ўтрыманая камісія ў памеры 30% па ўсіх аперацыях куплі замежнай валюты, фактычна вырабленым з выкарыстаннем плацежных картак банка 19.12.2014 года, была вернутая на рахункі кліентаў 30.12.2014 года. Грашовыя сродкі будуць даступныя да выкарыстання па картках 31.12.2014 года.

Прэс-служба.

Якое ваша самае запаветнае жаданне? Белгазпрамбанк і міжнародная плацежная сістэма Visa прапануе ўспомніць і зноў загадаць яго, бо яно можа спраўдзіцца зусім хутка.

16 снежня 2014 года паміж ААТ «Белгазпрамбанк» і Commerzbank AG падпісана базавае крэдытнае пагадненне, у рамках якога Белгазпрамбанк зможа прыцягваць у нямецкага банка доўгатэрміновае фінансаванне пад страхавое пакрыццё экспартных крэдытных агенцтваў.

Падтрымка кліентаў
* Званок платны ў адпаведнасці з тарыфамі аператара мабільнай сувязі
Напішыце нам:
Банк в твоем смартфоне:
appstore
g-play

Пожалуйста, представьтесь в чате

Лагатып кампаніі
Назад
Назад