image description

Поставленные перед банком в отчетном году цели и задачи требовали не только достижения количественных показателей, но и качественного изменения системы корпоративного управления и внутреннего контроля.

Риск-менеджмент

Особое внимание в отчетном году банк уделял ключевому  направлению корпоративного управления - дальнейшему развитию системы управления банковскими рисками с учетом рекомендаций ГПБ (ОАО), Базельского комитета по банковскому надзору, а также требований Национального банка Республики Беларусь в области ограничения рисков и совершенствования внутренних процедур.

На протяжении отчетного периода банк принимал участие в нескольких масштабных проектах, связанных с совершенствованием системы управления рисками: работа в созданном при Ассоциации белорусских банков Комитете по управлению рисками с целью построения АСУР в Республике Беларусь; создание интегрированной системы управления рисками по группе Газпромбанк.

Качественное построение системы риск-менеджмента позволило обеспечить выполнение требований надзорных органов. Нормативы безопасного функционирования банка, установленные Национальным банком Республики Беларусь, в течение года соблюдались в полной мере. Так, достаточность нормативного капитала составила на конец отчетного года 24,4% при установленном значении 8%, краткосрочная ликвидность – 1,5 при установленном коэффициенте – 1.

Поддержка клиентов
Логотип компании
Назад
Назад