Уважаемые акционеры, клиенты, партнеры и сотрудники банка!
Прошедший год для нашего банка стал годом серьезных
количественных
и качественных преобразований. В первую очередь имеется ввиду получение второй части взноса наших
акционеров в уставный фонд банка в размере 75 миллионов долларов.
Особая значимость этих инвестиций заключается в том, что вложения Газпрома и Газпромбанка в уставный
фонд Белгазпромбанка — это не сиюминутная
поддержка банка, это инвестиции в его развитие. Инвестиции состоялись, несмотря на серьезные
изменения в мировой экономике, в экономике России и Беларуси,
в экономике наших акционеров и самого Белгазпромбанка. Напомню, что решение об увеличении
уставного фонда нашего банка на $150 миллионов двумя траншами принималось
в начале 2008 года. Естественно, тогда оно было весьма весомым для нас и даже в чем-то уникальным для всей белорусской банковской
системы. Первую траншу инвестиций на $75 миллионов мы получили от российских акционеров тогда же.
Но вторая часть взноса в $75 миллионов, которую мы получили
в период пика мирового экономического кризиса, по степени значимости и необычности условий,
намного существенней как для нашего банка, так и для Беларуси
в целом. Необходимо также понимать, что это не просто записи на бумажных счетах, это реальные
деньги, которые будут работать на экономику Беларуси. Именно
в этом потенциал реального финансирования, особенно с учетом того фактора, что многие банки в существующих
условиях не всегда имеют такие возможности.
Среди наиболее заметных событий года следует выделить также:
- получение очередного кредита от Европейского банка реконструкции и развития в сумме 30 миллионов долларов на цели финансирования микро-, малых и средних предприятий в рамках одобренной в октябре 2008 года Советом директоров ЕБРР кредитной линии в размере 40 миллионов долларов;
- предоставление членом Группы Всемирного банка — Международной финансовой корпорацией — гарантии в объеме 10 миллионов долларов для расширения финансирования внешнеторговых сделок клиентов и к концу года увеличение ее до 30 миллионов долларов;
- увеличение размера кредитной линии, открытой Европейским банком реконструкции и развития в пользу ОАО «Белгазпромбанк» для финансирования торговых операций до 10 миллионов долларов;
- очередное подтверждение агентством Fitch долгосрочного рейтинга дефолта эмитента («РДЭ») ОАО «Белгазпромбанк» в иностранной валюте на уровне «В»;
- получение третий год подряд звания «Лучший банк по оказанию услуг предпринимателям» в Минском городском конкурсе «Лучший предприниматель года»;
- завершение процесса вступления в международную платежную систему VISA International в качестве полноправного участника и начало эмиссии карт этой платежной системы, в том числе — выпуск первой в Беларуси премиальной карты Visa Platinum.
Сегодня с полной уверенностью можно говорить о том, что к своему двадцатилетию со дня
образования, — а банк основан в сентябре 1990
года — мы приходим в качестве системообразующего банка республики. Причем,
системообразующего банка для наиболее активной части государства - среднего класса, нашего
основного клиентского сегмента.
Так, в частности, по состоянию на 1 января 2010 года в банковской системе республики ОАО
«Белгазпромбанк» занял: 4 место —
по уставному фонду, 5 место — по объему прибыли и 7 место по сумме активов и собственному
капиталу.
По ряду показателей мы повысили свои позиции в рейтинге банков. Например, по объему прибыли заняли пятое место против седьмого места годом ранее. По итогам деятельности за 2009 год банком получена прибыль в размере 67,8 миллиарда рублей или почти 25 миллионов долларов США. Прибыль, заработанная на одного сотрудника, в долларовом эквиваленте увеличилась в полтора раза. При этом по темпам роста прибыли банк занимает ведущую позицию среди основных конкурентов. По размеру уставного фонда переместились с седьмой позиции на четвертую. Увеличение уставного фонда банка, а также развитие собственной ресурсной базы предопределили рост активов. За отчетный год активы банка увеличились почти в полтора раза и составили на 1 января 2010 года 2 триллиона 133 миллиарда рублей (773 миллиона долларов США). По состоянию на 1 января 2010 года нормативный капитал банка превысил полутриллион рублей и увеличился за год почти в два раза. В валютном эквиваленте нормативный капитал составляет 200 миллионов долларов США.
В банке практически закончен проект реинжиниринга. Меня часто спрашивают: так что же он в итоге дал? Ответ, на мой взгляд, содержится в двух измерениях. Первое — экономическое: взять, скажем, прибыль банка за 2006 год, начало реинжиниринга, и 2009-й, последнюю четверть реинжиниринга, и все станет понятно. Однако в «экономической» версии есть элемент лукавства: мы ведь не знаем, насколько велика в этом роль реинжиниринга. Самое главное, что дал реинжиниринг — это изменение психологии сотрудников банка. Мы стали другими: мыслим процессно, высокотехнологично и знаем, что сможем сделать все, что захотим. Вера в себя и в банк, а также стратегическое видение позволяют нам добиваться высоких результатов. Правда, непростой ценой. Цена, которую мы заплатили за реинжиниринг, высока, и мы до сих пор ее платим, но эффект многократно превосходит затраты. Тем не менее, это не означает, что банк в своем развитии приблизился к идеалу. Требуют усовершенствования еще многие аспекты нашей деятельности.
Но особо выделил бы три направления. Первое — усиление системы контроля и отслеживания рисков по всем операциям. Последних два года в мировой экономике показали, что при отсутствии системы управления рисками потерять можно многое. При наличии рисков зарабатывать труднее. Поэтому те, кто будет совершенствовать эту систему, должны понимать: позиция «не потерять» — тоже достаточно эффективна.
Второе — стратегическое развитие. Образно говоря, нам нужна некая «электронная модель» взгляда в будущее. Видение перспектив и тенденций развития экономики на макроуровне, прогнозирование клиентских предпочтений.
Третье — служба безопасности. Серьезно изменилась структура кредитного портфеля, увеличились риски, то есть банк достиг того уровня, когда просто обязан выстраивать грамотную, научно спроектированную концепцию собственной безопасности, внешней и внутренней.
Также будем двигаться в сторону большей автоматизации банковских процессов, увеличивать эффективность филиальной сети, чтобы филиалы превращались в настоящие минибанки.
Мы закончили построение сети филиалов: Белгазпромбанк присутствует во всех областных центрах. Дальнейшее развитие — через открытие новых ЦБУ, РКЦ, ЦРУ в городах с населением не менее 50 000 человек.
Хочу поблагодарить всех наших клиентов, партнеров, акционеров, а также коллектив сотрудников банка за то,
что они сделали правильный выбор, придя в Белгазпромбанк.
Правильный потому, что в основу работы нашего банка положен принцип «завтра будет лучше, чем
сегодня».
Эволюционное движение является самым главным в жизни, оно даже важнее, чем сохранение уже достигнутого.
Сытая стабильность никогда не являлась идеалом для нашего коллектива.
А значит — нас ждут новые горизонты и новые победы!
Председатель правления В. Д. Бабарико
