Belgazprombank

Увеличение уставного фонда банка, а также развитие собственной ресурсной базы предопределили рост активов банка. За отчетный год активы банка увеличились в 1,4 раза и составили на 1 января 2010 года 2133 млрд. руб.(773 млн. долларов США).

диаграмма №3 «Динамика активов банка»

В рамках реализации миссии банка, основным направлением размещения средств являлись операции кредитного характера. Объем кредитного портфеля (за минусом специального резерва на покрытие возможных убытков) достиг к 1 января 2010 года 1310,5 млрд. руб., увеличившись за год на 31%.

Показатель на 1 января 2009г. на 1 января 2010г.
Кредиты клиентам (за минусом резервов) 66,6% 61,4%
Средства в других банках (за минусом резервов) 0,8% 10,0%
Корсчета — ностро 5,1% 6,0%
Операции с ценными бумагами 14,7% 10,2%
Общебанковские активы 12,8% 12,4%

Структура активов банка, %

диаграмма №4 «Структура активов банка, %»

Объем проблемных кредитов (пролонгированных и просроченных) увеличился в течение года на 1,6 млрд. руб. и составил 12,2 млрд. руб., удельный вес их в кредитном портфеле клиентам и банкам составил 0,8%.

Показатель на 1 января 2009г. на 1 января 2010г.
Средства юридических лиц 32,8% 45,1%
Средства физических лиц 15,7% 22,8%
Средства банков 46,3% 26,7%
в т. ч. доля ГПБ (ОАО) 9,5% 4,3%
Субординированный кредит 0,9% 0,9%
Прочие пассивы 4,3% 4,5%

Структура обязательств банка, %

Объем обязательств банка увеличился в течение года почти на треть и достиг к 1 января 2010 года 1586 млрд. руб.

диаграмма №5 «Структура обязательств банка, %»

Анализ структуры привлеченных ресурсов показал, что основным источником ресурсов являлись средства клиентов. Доля средств клиентов в общей ресурсной базе составляет 68% (в предыдущем году — 48,5%). Это стало результатом принятых мер по реструктуризации своих обязательств в части увеличения средств юридических и физических лиц и сокращения внешних заимствований, доля которых снизилась с 46,3% до 26,7%.

В целом, с точки зрения источников ресурсную базу банка можно охарактеризовать, как достаточно диверсифицированную. При этом изменение ее структуры существенно снизило зависимость банка от межбанковских ресурсов, что в значительной степени улучшило возможности банка по проведению более гибкой и эффективной кредитной политики.

Поддержка клиентов
Логотип компании
Назад
Назад