image description

Ключевым направлением корпоративного управления является построение адекватной системы управления банковскими рисками, позволяющей обеспечивать стабильность банка, повышать эффективность его деятельности, укреплять доверие со стороны акционеров, кредиторов и клиентов.

Ориентирами для совершенствования системы управления рисками служат рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору, требования Национального банка Республики Беларусь в области ограничения рисков и совершенствования внутренних процедур, а также требования, выдвигаемые акционерами банка.

В рамках обеспечения соответствия системы управления рисками требованиям акционеров и с целью получения независимых оценок рисков банка, в отчётном периоде завершена работа по переводу функций по управлению рисками банка в независимое подразделение - управление пруденциальной отчётности и риск — менеджмента. Таким образом, процесс централизации функций по управлению рисками в банке, в целом, завершен.

Основным инструментом ограничения принимаемых банком рисков и контроля над ними является система лимитов. Контроль соблюдения установленных лимитов осуществляется на постоянной основе руководителями структурных подразделений в процессе осуществления операций, департаментом внутреннего аудита в процессе проведения проверок, сотрудниками управления пруденциальной отчетности и риск — менеджмента в ходе управления рисками. Внешний контроль осуществляется внешним аудитом и ревизионной комиссией банка.

Качественное построение системы риск — менеджмента позволило обеспечить выполнение требований надзорных органов. Нормативы безопасного функционирования банка, установленные Национальным банком Республики Беларусь, в течение года соблюдались в полной мере. Так, достаточность нормативного капитала составила на конец отчетного года 36,5% при установленном значении 8%, краткосрочная ликвидность — 3,0 при установленном коэффициенте — 1.

Поддержка клиентов
Логотип компании
Назад
Назад