В целях повышения эффективности управления банком совершенствовались управленческие процедуры в области стратегического менеджмента, заключающиеся в определении общих целей банка и распределении их по конкретным направлениям деятельности, в анализе сильных и слабых сторон банка, организации, составлении бюджета банка, плана капитальных вложений и контроле над их выполнением.
В рамках выполнения поставленных задач в области совершенствования корпоративного управления утверждены локальные нормативные правовые акты, связанные с устранением конфликта интересов в банке.
