Belgazprombank

Павелічэнне статутнага фонду банка, а таксама развіццё ўласнай рэсурснай базы прадвызначылі рост актываў банка. За справаздачны год актывы банка павялічыліся ў 1,4 раза і склалі на 1 студзеня 2010 года 2133 млрд. руб. (773 млн. даляраў ЗША).

дыяграма №3 «Дынаміка актываў банка»

У рамках рэалізацыі місіі банка, асноўным напрамкам размяшчэння сродкаў з'яўляліся аперацыі крэдытнага характару. Аб'ём крэдытнага партфеля (за мінусам спецыяльнага рэзерву на пакрыццё магчымых страт) дасягнуў да 1 студзеня 2010 года 1310,5 млрд. руб., павялічыўшыся за год на 31%.

Паказчыкна 1 студзеня 2009г.на 1 студзеня 2010г.
Крэдыты кліентам (за мінусам рэзерваў)66,6%61,4%
Сродкі ў іншых банках (за мінусам рэзерваў)0,8%10,0%
Карэспандэнцкія рахункі — ностро5,1%6,0%
Аперацыі з каштоўнымі паперамі14,7%10,2%
Общебанковские актывы12,8%12,4%

Структура актываў банка, %

дыяграма №4 «Структура актываў банка, %»

Аб'ём праблемных крэдытаў (пралангаваных і пратэрмінаваных) павялічыўся на працягу года на 1,6 млрд. руб. і склаў 12,2 млрд. руб., удзельная вага іх у крэдытным партфелі кліентам і банкам склаў 0,8%.

Паказчыкна 1 студзеня 2009г.на 1 студзеня 2010г.
Сродкі юрыдычных асоб32,8%45,1%
Сродкі фізічных асоб15,7%22,8%
Сродкі банкаў46,3%26,7%
у т. ч. доля ГПБ (ААТ)9,5%4,3%
Субардынаваны крэдыт0,9%0,9%
Іншыя пасівы4,3%4,5%

Структура абавязацельстваў банка, %

Аб'ём абавязацельстваў банка павялічыўся на працягу года амаль на траціну і дасягнуў да 1 студзеня 2010 года 1586 млрд. руб.

дыяграма №5 «Структура абавязацельстваў банка, %»

Аналіз структуры прыцягнутых рэсурсаў паказаў, што асноўнай крыніцай рэсурсаў з'яўляліся сродкі кліентаў. Доля сродкаў кліентаў у агульнай рэсурснай базе складае 68% (у папярэднім годзе — 48,5%). Гэта стала вынікам прынятых мер па рэструктурызацыі сваіх абавязацельстваў у частцы павелічэння сродкаў юрыдычных і фізічных асоб і скарачэння знешніх запазычанняў, доля якіх знізілася з 46,3% да 26,7%.

У цэлым, з пункту гледжання крыніц рэсурсную базу банка можна ахарактарызаваць, як дастаткова дыверсіфікаваць. Пры гэтым змена яе структуры істотна знізіла залежнасць банка ад міжбанкаўскіх рэсурсаў, што ў значнай ступені палепшыла магчымасці банка па правядзенні больш гнуткай і эфектыўнай крэдытнай палітыкі.

Падтрымка кліентаў
Лагатып кампаніі
Назад
Назад