Belgazprombank

Год адукацыі банка:

1990

Папярэднія назвы банка:

Камерцыйны банк Экоразвитие» (з 27 верасня 1990 года па 31 ліпеня 1991 года)
27 верасня 1990 года зарэгістраваны ў Дзяржбанку СССР
Мінскі камерцыйны банк Экоразвитие» (з 31 ліпеня 1991 года па 19 лістапада 1992 года)
Акцыянерны камерцыйны банк Экоразвитие» (з 19 лістапада 1992 года па 20 кастрычніка 1993 года)
Адкрытае акцыянернае таварыства «Алімп» (з 20 кастрычніка 1993 па 28 лістапада 1997 года)
Адкрытае акцыянернае таварыства «Белгазпромбанк» (з 28 лістапада 1997 года па цяперашні час)

Перыяд, які прайшоў з той памятнай даты 1990 года, калі рашэннем сходу пайшчыкаў быў створаны камерцыйны банк «Экоразвитие» і зацверджаны яго Статут, стаў для фінансавай і палітычнай сістэмы Беларусі, як і ўсіх краін былога Савецкага Саюза, цэлай эпохай.

Які паслужыў свайго роду адпраўной кропкай для наступных структурных трансфармацый, якія завяршыліся 27 лістапада 1997 года рэгістрацыяй сумеснага беларуска-расійскага ААТ «Белгазпромбанк», банк «Экоразвитие» быў зарэгістраваны Дзяржаўным Банкам СССР у 1990 годзе. Па сутнасці, з гэтага моманту і пачынаецца адлік яго дзейнасці. Першымі пайшчыкам выступілі сумеснае прадпрыемства «Интерприбор», фірма «Заптехноэкос» і ІПК «Эфект» (у далейшым склад пайшчыкаў мяняўся — у першы год сярод іх пабывалі «Белбытпром», «Жилкомбанк», малое прадпрыемства «Оптус», ТПИК цэнтр «Паліфакт», «Заптехноэкос», «Белбытсоюз»). І хоць у цэлым акцыянерамі (у лістападзе банк быў ператвораны з паявога у акцыянерны) «Экоразвития» з'яўляліся 49 юрыдычных і фізічных асоб, да канца 1991-пачатку 1992 года стабілізаваўся склад найбольш буйных з іх. Гэта акцыянернае таварыства «ВІТ», вытворчая фірма «Сизбор», навукова-вытворчы цэнтр «Рэбус», футбольны клуб «Дынама», інфармацыйна-культурны цэнтр «Крыніца», малое укараняльнае прадпрыемства «Рэформа», малое прадпрыемства «Сервисавто», саюз прадпрымальнікаў і арандатараў Рэспублікі Беларусь.

У адпаведнасці з новай рэдакцыяй Статута банка некалькі зрушыліся акцэнты яго асноўнай дзейнасці. Кіраўніцтва банка ў сярэдзіне 1991 года абвясціла асноўны курс на падтрымку малога бізнесу, садзейнічанне ў рэалізацыі новай эканамічнай палітыкі рэспублікі ў галіне грашовага звароту, крэдытавання, фінансавання, разлікаў, аздараўленне самай грашова-крэдытнай сістэмы, павышэнне ўстойлівасці і пакупніцкай здольнасці рубля. Сярод гэтых памкненняў асабліва вылучаўся фактар падтрымкі малога бізнесу. Актыўна нарождавшийся у тыя гады клас прадпрымальнікаў востра меў патрэбу ў новых банкаўскіх паслугах, прапанаваных дастаткова мабільнымі фінансавымі ўстановамі, якія ўзнікаюць па ўсёй краіне як канкурэнты непаваротлівым і грувасткім банкам савецкай сістэмы. Забягаючы наперад, неабходна адзначыць, што дадзеная эканамічная стратэгія і арыентацыя на малы, а затым і сярэдні бізнес, хоць і некалькі видоизменяясь з цягам часу, засталася ў банку прэвалюючай. А некаторыя цяперашнія праграмы «Белгазпромбанка», разворачиваемые, напрыклад, пры дапамозе Еўрапейскага банка рэканструкцыі і развіцця, мяркуюць далейшае ўмацаванне пазіцый менавіта на гэтым сегменце недзяржаўнага сектара эканомікі.

На жаль, «Экоразвитию», нягледзячы на некаторыя амбіцыі, усё ж так і не наканавана было згуляць колькі-небудзь значную ролю ў фінансавым свеце Беларусі. Да канца трэцяга года існавання банка рашэннем сходу яго акцыянераў было зменена назва «Экоразвитие» на «Алімп», а таксама ўнесены адпаведныя змены ў Статут, згодна з якім банк «Алімп» ствараўся ў форме адкрытага акцыянернага таварыства.

Практычна цалкам змяніўся склад акцыянераў — цяпер трое з сямі членаў Савета банка працавалі вышэйшымі мэнэджэрамі ЗАТ «Пушэ», астатнія ўзначальвалі прадпрыемства «Бужена», «Интермарк», «Проинтекс» і «Танак». Кадравыя перамены закранулі не толькі акцыянераў «Алімпа», але і ўвесь яго персанал. Каля пяцідзесяці высокакваліфікаваных спецыялістаў перайшлі сюды ў 1994 годзе з аднаго па тых часах самых буйных прыватных банкаў краіны — банка «Беларусь». Так сфармавалася свайго роду каманда аднадумцаў, якая мела немалы вопыт фінансавай дзейнасці ў сучасным, універсальным беларускім крэдытным установе. Старшынёй Праўлення зарэгістраванага пад новай назвай банка стаў Валерый Уладзіміравіч Сяляўка — у мінулым намеснік Старшыні Праўлення «Беларусбанка» па знешнеэканамічнай дзейнасці.

Банк «Алімп» дэкларуе свой статус у эканоміцы краіны як «універсальная фінансавая арганізацыя», якая аказвае кліентам практычна ўсе віды банкаўскіх паслуг і атрымлівае ў НБ РБ 28 чэрвеня 1994 года Ліцэнзію на ажыццяўленне банкаўскіх аперацый, а затым яшчэ шэраг ліцэнзій, які ўмацоўвае яго пазіцыі — 1 лістапада 1994 года Генеральную ліцэнзію на правядзенне поўнага аб'ёму банкаўскіх аперацый у валюце, а 20 ліпеня 1994 года Ліцэнзію на дзейнасць дэпазітарыя. 25 жніўня 1994 года «Алімп» становіцца паўнапраўным удзельнікам рынку каштоўных папер.

У 1994-1996 гадах перажывае значныя змены структура «Алімпу». Акрамя павелічэння колькасці спецыялізаваных падраздзяленняў ўнутры самога банка, у сакавіку 1994 года Праўленне вырашае адкрыць чатыры філіяла «Алімпу» ў Мінску і адзін у Смаргоні. На працягу 1994 года і ў пачатку 1995-га банк «Алімп» нарошчвае абароты і даходы, пашырае сферу дзейнасці — адкрывае філіял у Віцебску, становіцца членам міжнароднай сістэмы абмену фінансавай інфармацыі SWIFT. Акрамя таго, у перыяд з ліпеня 1994 года па красавік 1995 года Праўленне банка паслядоўна стварае Крэдытны і Фінансавы камітэты, якія павінны распрацоўваць і ажыццяўляць у жыццё агульную палітыку «Алімпу» ў вобласці крэдытавання, працэнтных ставак, ліквіднасці і дастатковасці капіталу. Тут неабходна ўспомніць, што крэдытны партфель банка «Алімп» на працягу ўсяго перыяду яго функцыянавання дадзеных пад назвай, заставаўся адным з найбольш «якасных» ў фінансавай сістэме Беларусі. Да канца 1995 года канчаткова фармуецца структура банка «Алімп» і яго філіяльная сетка. Цяпер філіялаў пяць — тры ў Мінску, па адной — у Віцебску і Смаргоні.

Скончыўшы гадаваць банк «ўшыркі», кіраўніцтва «Алімпа», пачынае працэс яго канцэптуальнай перабудовы, вядзе мерапрыемствы, накіраваныя на пераход банка на больш высокі ўзровень у фінансавым рэйтынгу краіны. Падобнага роду крокі да гэтага часу вымушаныя былі рабіць многія крэдытныя ўстановы Беларусі, якія збіраліся выстаяць у няпростай эканамічнай і палітычнай абстаноўцы, якая склалася ў краіне да сярэдзіны 90-х гадоў. Агульнае зніжэнне даходнасці банкаўскага бізнэсу, выкліканае спадам дзелавой актыўнасці, жорсткая рэгламентацыя, а часам і прамой кантроль дзяржавы за ажыццяўленнем банкаўскай дзейнасці, значнае павышэнне нарматыву статутнага фонду падштурхоўвалі фінансістаў да пошуку шляхоў выхаду з назревавшего крызісу банкаўскай сістэмы. Пачынаецца праца ў рэжыме жорсткай эканоміі, з аднаго боку максімальна мінімізуючы выдаткі, з другога — актывізацыя дзейнасці ў напрамках, здольных прынесці прызнанне і прыбытак хай нават у некалькі аддаленай будучыні. «Алімп» імкнецца да адыходу ад характэрнай для большасці банкаў краіны ўніверсальнасці, да выпрацоўкі пэўнай спецыялізацыі. Выбар робіцца ў карысць сучасных, высокатэхналагічных відаў банкаўскіх паслуг, будзь то пластыкавыя карты ці паслугі ў галіне каштоўных папер. Гэтага патрабуе і сітуацыя, якая складваецца на фінансавым рынку, і перспектывы далейшага развіцця.

«Алімп» стаў першым беларускім банкам, які выпусціў «рублёвую» пластыкавую карту сістэмы «Універсал», а ў 1996 годзе працягнуў удзел у развіцці міжбанкаўскай плацежнай сістэмы «Белкарт».

У сакавіку 1996 года «Алімп» становіцца членам Беларускага Саюза інвестараў, а затым заключае партнёрскае пагадненне з Еўрапейскім банкам рэканструкцыі і развіцця аб удзеле ў праграмах інвеставання малога і сярэдняга бізнесу краіны. Еўрапейскі Банк, скарыстоўвае ў краінах СНД практыку вядзення розных праграм, якія садзейнічаюць развіццю рынкавай эканомікі, у партнёры выбірае, як правіла, лепшыя мясцовыя банкі, якія добра зарэкамендавалі сябе на ўнутраным і знешнім рынку, якія маюць паказчыкі, якія сведчаць аб іх безумоўнай ўстойлівасці і надзейнасці.

Аўдытарскую праверку банка цяпер ажыццяўляе найбуйнейшая міжнародная кампанія «Прайс Уотерхаус». Яна пацвярджае належны ўзровень вядзення бізнесу вышэйшым мэнэджментам «Алімпу».

На працягу двух гадоў «Алімп» заставаўся найбольш актыўным партнёрам Еўрапейскага Банка Рэканструкцыі і Развіцця. У другой траншы, выдзеленай ЕБРР рэспубліцы ў 1996-ым годзе, доля ўдзелу «Алімпу» склала 65%. З дапамогай заходніх інвестыцый банк спрыяў арганізацыі ў Беларусі новых сучасных вытворчасцяў. Агульны ж аб'ём прыцягнутых з яго удзелам у эканоміку рэспублікі замежных інвестыцый перавысіў шэсць з паловай мільёнаў даляраў. Абраная новая перспектыўная арыентацыя на газавы комплекс Беларусі і пачаліся актыўныя кантакты з прадстаўнікамі "Газпрома" і "Газпромбанка" — сталі ў будучыні асноўнымі акцыянерамі «Алімпа», які змяніў пасля перарэгістрацыі назву на «Белгазпромбанк» — натыкаюцца на пэўныя, шмат у чым суб'ектыўныя праблемы ўнутры краіны. Фактычна тры беларускія банкі вядуць барацьбу за права стаць прадстаўніком фінансавых інтарэсаў "Газпрома" ў Рэспубліцы Беларусь. Аднак, у сярэдзіне 1997 года амаль гадавое супрацьстаянне зацікаўленых бакоў завяршылася на карысць «Алімпу». Да восені гэтага ж года быў зарэгістраваны даведзены да нарматыву, устаноўленага Нацыянальным Банкам, статутны фонд «Алімпа», а таксама яго новая назва, якое адлюстроўвае прыналежнасць да магутнай прамыслова-фінансавай імперыі — «Белгазпромбанк». У лістападзе 1997 года рашэннем Нацыянальнага банка Рэспублікі Беларусь ён быў канчаткова ператвораны ў сумеснае беларуска-расійскае адкрытае акцыянернае таварыства «Белгазпромбанк». Яго асноўнымі акцыянерамі з расейскага боку з'яўляюцца ААТ «Газпром» і КБ «Газпромбанк», з беларускага — ГП «Белтрансгаз» і Міністэрства па кіраванні дзяржаўнай маёмасцю і прыватызацыі. Сродкі, унесеныя заснавальнікамі, дазволілі заняць трывалыя пазіцыі ў банкаўскім рэйтынгу рэспублікі па такіх асноўных паказчыках, як надзейнасць, ліквіднасць, плацежаздольнасць.

Сёння Белгазпромбанк стаў сістэмаўтваральным банкам для прадпрыемстваў недзяржаўнага сектара эканомікі. Рост капіталу дазволіў ажыццяўляць найбуйнейшыя праекты ў маштабе краіны. Назапашаны вопыт працы, кваліфікаваны персанал, ўплывовыя акцыянеры, давер кліентаў — усё гэта стварае добрыя перадумовы для далейшага руху наперад. Белгазпромбанк не спыняецца ў сваім развіцці, пастаянна удасканальваючы якасць абслугоўвання кліентаў, бо асноўная мэта нашай дзейнасці — садзейнічанне ў фарміраванні ў Рэспубліцы Беларусь эфектыўнага сярэдняга класа ва ўмовах рынкавай эканомікі.

Падтрымка кліентаў
Лагатып кампаніі
Назад
Назад