Паважаныя акцыянеры, кліенты, партнёры і супрацоўнікі банка!
Мінулы год для нашага банка стаў годам сур'ёзных колькасных і якасных пераўтварэнняў. У першую чаргу маецца на ўвазе атрыманне другой часткі ўзносу нашых акцыянераў ў статутны фонд банка ў памеры 75 мільёнаў даляраў. Асаблівая значнасць гэтых інвестыцый заключаецца ў тым, што ўкладанні Газпрома " і " Газпромбанка ў статутны фонд Белгазпромбанка — гэта не імгненная падтрымка банка, гэта інвестыцыі ў яго развіццё. Інвестыцыі адбыліся, нягледзячы на сур'ёзныя змены ў сусветнай эканоміцы, у эканоміцы Расіі і Беларусі, у эканоміцы нашых акцыянераў і самога Белгазпромбанка. Нагадаю, што рашэнне аб павелічэнні статутнага фонду нашага банка на $150 мільёнаў двума траншамі прымалася ў пачатку 2008 года. Натуральна, тады яно было вельмі важкім для нас і нават у чым-то унікальным для ўсёй беларускай банкаўскай сістэмы. Першую траншу інвестыцый на $75 мільёнаў мы атрымалі ад расейскіх акцыянераў тады ж. Але другая частка ўзносу ў $75 мільёнаў, якую мы атрымалі ў перыяд піку сусветнага эканамічнага крызісу, па ступені значнасці і незвычайнасці умоў, нашмат істотней як для нашага банка, так і для Беларусі ў цэлым. Неабходна таксама разумець, што гэта не проста запісы на папяровых рахунках, гэта рэальныя грошы, якія будуць працаваць на эканоміку Беларусі. Менавіта ў гэтым патэнцыял рэальнага фінансавання, асабліва з улікам таго фактару, што многія банкі ў існуючых умовах не заўсёды маюць такія магчымасці.
Сярод найбольш прыкметных падзей года варта вылучыць таксама:
- атрыманне чарговага крэдыту ад Еўрапейскага банка рэканструкцыі і развіцця ў суме 30 мільёнаў даляраў на мэты фінансавання мікра-, малых і сярэдніх прадпрыемстваў у рамках ухваленай у кастрычніку 2008 года Саветам дырэктараў ЕБРР крэдытнай лініі ў памеры 40 мільёнаў даляраў;
- прадастаўленне членам Групы Сусветнага банка — Міжнароднай фінансавай карпарацыяй — гарантыі ў аб'ёме 10 мільёнаў даляраў для пашырэння фінансавання знешнегандлёвых здзелак кліентаў і да канца года павелічэнне яе да 30 мільёнаў даляраў;
- павелічэнне памеру крэдытнай лініі, адкрытай Еўрапейскім банкам рэканструкцыі і развіцця на карысць ААТ «Белгазпромбанк» для фінансавання гандлёвых аперацый да 10 мільёнаў даляраў;
- чарговае пацверджанне агенцтвам Fitch доўгатэрміновага рэйтынгу дэфолту эмітэнта («РДЭ») ААТ «Белгазпромбанк» у замежнай валюце на ўзроўні «В»;
- атрыманне трэці год запар звання «Лепшы банк па аказанні паслуг прадпрымальнікам» у Мінскім гарадскім конкурсе «Лепшы прадпрымальнік года»;
- завяршэнне працэсу ўступлення ў міжнародную аплатную сістэму VISA International ў якасці паўнапраўнага ўдзельніка і пачатак эмісіі карт гэтай аплатнай сістэмы, у тым ліку — выпуск першай ў Беларусі прэміяльнай карты Visa Platinum.
Сёння з поўнай упэўненасцю можна казаць аб тым, што да свайго дваццацігоддзя са дня адукацыі, — а банк заснаваны ў верасні 1990 года — мы прыходзім у якасці сістэмаўтваральнага банка рэспублікі. Прычым, сістэмаўтваральнага банка для найбольш актыўнай часткі дзяржавы - сярэдняга класа, нашага асноўнага кліенцкага сегмента.
Так, у прыватнасці, па стане на 1 студзеня 2010 года ў банкаўскай сістэме рэспублікі ААТ «Белгазпромбанк» заняў: 4 месца — па статутнага фонду, 5 месца — па аб'ёме прыбытку і 7 месца па суме актываў і ўласнага капіталу.
Па шэрагу паказчыкаў мы павысілі свае пазіцыі ў рэйтынгу банкаў. Напрыклад, па аб'ёме прыбытку занялі пятае месца супраць сёмага месца годам раней. Па выніках дзейнасці за 2009 год банкам атрыманы прыбытак у суме 67,8 мільярда рублёў, або амаль 25 мільёнаў даляраў ЗША. Прыбытак, заробленая на аднаго супрацоўніка, у даляравым эквіваленце павялічылася ў паўтара разы. Пры гэтым па тэмпах росту прыбытку банк займае вядучую пазіцыю сярод асноўных канкурэнтаў. Па памеры статутнага фонду перамясціліся з сёмай пазіцыі на чацвёртую. Павелічэнне статутнага фонду банка, а таксама развіццё ўласнай рэсурснай базы прадвызначылі рост актываў. За справаздачны год актывы банка павялічыліся амаль у паўтара раза і склалі на 1 студзеня 2010 года 2 трыльёны 133 мільярды рублёў (773 мільёны даляраў ЗША). Па стане на 1 студзеня 2010 года нарматыўны капітал банка перавысіў полутриллион рублёў і павялічыўся за год амаль у два разы. У валютным эквіваленце нарматыўны капітал складае 200 мільёнаў даляраў ЗША.
У банку практычна скончаны праект рэінжынірынга. Мяне часта пытаюцца: дык што ж ён у выніку даў? Адказ, на мой погляд, утрымліваецца ў двух вымярэннях. Першае — эканамічнае: узяць, скажам, прыбытак банка за 2006 год, пачатак рэінжынірынга, і 2009-ы, апошнюю чвэрць рэінжынірынга, і ўсё стане зразумела. Аднак у «эканамічнай» версіі ёсць элемент хітрасці: мы ж не ведаем, наколькі вялікая ў гэтым ролю рэінжынірынга. Самае галоўнае, што даў рэінжынірынг — гэта змена псіхалогіі супрацоўнікаў банка. Мы сталі іншымі: мыслім працэсныя, высокатэхналагічны і ведаем, што зможам зрабіць усё, што захочам. Вера ў сябе і ў банк, а таксама стратэгічнае бачанне дазваляюць нам дабівацца высокіх вынікаў. Праўда, няпросты цаной. Цана, якую мы заплацілі за рэінжынірынг, высокая, і мы да гэтага часу яе плацім, але эфект шматкроць пераўзыходзіць выдаткі. Тым не менш, гэта не азначае, што банк у сваім развіцці наблізіўся да ідэалу. Патрабуюць удасканалення яшчэ многія аспекты нашай дзейнасці.
Але асабліва вылучыў бы тры напрамкі. Першае — узмацненне сістэмы кантролю і адсочвання рызык па ўсіх аперацыях. Апошнія два гады ў сусветнай эканоміцы паказалі, што пры адсутнасці сістэмы кіравання рызыкамі страціць можна многае. Пры наяўнасці рызык зарабляць цяжэй. Таму тыя, хто будзе ўдасканальваць гэтую сістэму, павінны разумець: пазіцыя «не страціць» — таксама досыць эфектыўная.
Другое — стратэгічнае развіццё. Вобразна кажучы, нам патрэбна нейкая «электронная мадэль» погляду ў будучыню. Бачанне перспектыў і тэндэнцый развіцця эканомікі на макраўзроўні, прагназаванне кліенцкіх пераваг.
Трэцяе — служба бяспекі. Сур'ёзна змянілася структура крэдытнага партфеля, павялічыліся рызыкі, то ёсць банк дасягнуў таго ўзроўню, калі проста абавязаны будаваць пісьменную, навукова спраектаваную канцэпцыю ўласнай бяспекі, знешняй і ўнутранай.
Таксама будзем рухацца ў бок большай аўтаматызацыі банкаўскіх працэсаў, павялічваць эфектыўнасць філіяльнай сеткі, каб філіялы ператвараліся ў сапраўдныя минибанки.
Мы скончылі пабудову сеткі філіялаў: Белгазпромбанк прысутнічае ва ўсіх абласных цэнтрах. Далейшае развіццё — праз адкрыццё новых ЦБП, РКЦ, ЦРУ ў гарадах з насельніцтвам не менш за 50 000 чалавек.
Хачу падзякаваць усіх нашых кліентаў, партнёраў, акцыянераў, а таксама калектыў супрацоўнікаў банка за тое, што яны зрабілі правільны выбар, прыйшоўшы ў Белгазпромбанк. Правільны таму, што ў аснову працы нашага банка пакладзены прынцып «заўтра будзе лепш, чым сёння».
Эвалюцыйнае рух з'яўляецца самым галоўным у жыцці, яно нават важней, чым захаванне ўжо дасягнутага. Сытая стабільнасць ніколі не з'яўлялася ідэалам для нашага калектыву. А значыць, нас чакаюць новыя гарызонты і новыя перамогі!
Старшыня праўлення В. Д. Бабарыка
