Старшыня праўлення ААТ «Белгазпрамбанк» Віктар Бабарыка даў інтэрв'ю інфармацыйнаму агенцтву «Інтэрфакс-Захад», у якім абмяркоўвалася атрыманне банкам маштабнай фінансавай падтрымкі ад мацярынскай кампаніі, а таксама перспектывы далейшага развіцця Белгазпрамбанка.
Старшыня праўлення ААТ «Белгазпрамбанк» Віктар Бабарыка даў інтэрв'ю інфармацыйнаму агенцтву «Інтэрфакс-Захад», у якім абмяркоўвалася атрыманне банкам маштабнай фінансавай падтрымкі ад мацярынскай кампаніі, а таксама перспектывы далейшага развіцця Белгазпрамбанка.
Пад канец 2011 года Белгазпрамбанк атрымаў маштабную фінансавую падтрымку ад мацярынскага Газпромбанка – субардынаваны крэдыт на $40 млн. Аб перспектывах развіцця банка ў інтэрв'ю агенцтву "Інтэрфакс-Захад" распавядае старшыня праўлення ААТ "Белгазпрамбанк" Віктар Бабарыка.
- Віктар Дзмітрыевіч, на што будуць накіраваны атрыманыя інвестыцыі?
- На фоне справядлівых, але песімістычныя сусветных навін, мы працягваем характэрную для Белгазпрамбанка тэндэнцыю ісці насуперак негатыўнаму патоку. Нягледзячы на спецыфічную знешнюю сераду мы напярэдадні завяршылі здзелку па атрыманні субардынаванага крэдыту на $40 млн ад Газпромбанка – аднаго з нашых асноўных акцыянераў. Інвестыцыі накіраваны на падтрыманне Белгазпрамбанка як статуснага энергетычнага банка. Аб такой стратэгіі было заяўлена ў момант папярэдняга павелічэння нашага статутнага фонду на $150 млн. Праца па пабудове такога банка была абцяжараная з-за складанасцяў у гэтым годзе – у 2011 годзе акцыянеры Белгазпрамбанка з-за дэвальвацыі страцілі каля траціны статутнага капіталу. Рухаць праект на гэтым фоне было досыць няпроста. Тым не менш, ўкладанне дадатковых $40 млн у капітал Белгазпрамбанка ў існуючых умовах сведчыць, што нашы акцыянеры стратэгічна праяўляюць да краіне пільны цікавасць.
- Ці складана было пераканаць акцыянераў у мэтазгоднасці новых укладанняў пасля маштабнай рэкапіталізацыі банка ў ранейшыя гады?
- Мы змаглі пераканаць нашых акцыянераў, што стрымліваць развіццё банкаўскага бізнесу ў Беларусі немэтазгодна. Акрамя таго, усім вядома, што "Газпром" нядаўна завяршыў здзелку па кансалідацыі 100% акцый Белтрансгаза. Гэтыя падзеі можна разглядаць як звёны аднаго ланцуга: на міждзяржаўным узроўні здзелка з газатранспартнай сістэмай, на банкаўскім – павелічэнне капіталу Белгазпрамбанка, як фінансавага інстытута, які знаходзіцца па-за палітыкай. Рэкапіталізацыя нашага банка таксама сведчыць, што Беларусь па-ранейшаму з'яўляецца краінай, прывабнай для міжнароднага капіталу, нягледзячы на зніжэнне рэйтынгаў. Мы разлічваем, што наша паспяховая здзелка стане прыкладам для іншых банкаў з замежным капіталам. Здзелка таксама з'яўляецца пазітыўным сігналам для нашых кліентаў. Павелічэнне капіталу Белгазпрамбанка сведчыць, што нашы акцыянеры вераць, у тым ліку, і ў кліентаў нашага банка, і ў наш сумесны патэнцыял.
- З якім аб'ёмам страты капіталу сутыкнуўся Белгазпрамбанк з-за дэвальвацыі?
- Уплыў на валютны эквівалент капіталу ў канчатковым выніку было значна меншым, чым працэнт дэвальвацыі з улікам іншых складнікаў капіталу – назапашанай прыбытку і іншых фондаў. Фактычна ў эквіваленце СКВ уласны капітал Белгазпрамбанка знізіўся напалову. Трэба разумець, што гэтыя праблемы з'яўляліся ў большай ступені матэматычнымі і для нас яны не сталі сур'ёзнымі. Нават без прыцягнутага цяпер субардынаванага крэдыту мы выконвалі практычна ўсе нарматывы бяспечнага функцыянавання. У прынцыпе, у нас не было праектаў гранічных для нарматыву максімальнай рызыкі на аднаго пазычальніка. Але гэта быў бы шлях скарачэння нашай актыўнасці як механізму адаптацыі.
- Як будуць складвацца адносіны Белгазпрамбанка і Белтрансгазам, які ўжо на 100% належыць "Газпрому"?
- Цяпер Белтрансгаз, як буйны пазычальнік, абслугоўваецца і ў нашым банку, і ў шэрагу іншых банкаў. Мы, пазіцыянуючы сябе ў якасці энергетычнага банка, будзем выбудоўваць адносіны з газатранспартнай і энергетычнай галіной у цэлым. У першую чаргу, гаворка ідзе аб падтрымцы абласных газазабеспячальных арганізацый, на якія будзе адкрыты сукупны аб'ём лімітаў, прыкладна адпавядае суме імпарту газу ў сярэднім за месяц - $300-350 млн У выпадку неабходнасці ліміты могуць быць павялічаныя. Фактычна гэта будзе рэзерв для крэдытавання беларускай энергасістэмы для своечасовых разлікаў за спажыты газ. Дэталёва праграма супрацоўніцтва з энергетычным сектарам будзе агучана пазней, пасля яе зацвярджэння нашымі акцыянерамі ў сакавіку. Але, безумоўна, пасля змены статусу Белтрансгаза перад намі паўстаюць новыя задачы і мы павінны на іх рэагаваць зыходзячы з сваіх магчымасцяў. Хачу падкрэсліць, што гэтыя праекты не варта разглядаць як пабудова новай сістэмы разлікаў за газ паміж суб'ектамі гаспадарання. Мы прапануем фінансавую магчымасць – не больш.
У наступным годзе мяняюцца ўмовы ўнутраных разлікаў за газ – прадпрыемствы будуць большай часткай разлічвацца з Белтрансгазам ў валюце. Такім чынам, асноўная нагрузка будзе пераразмяркаваная з Белтрансгазу на облгазы, якія з'яўляюцца асноўнымі сістэмнымі плацельшчыкамі. Раней Белгазпрамбанк устанавіў ліміты на абласныя энергасістэмы ў суме ад $40 млн. да $60 млн на кожную.
- Гаворка ідзе аб крэдытаванні ў беларускіх рублях або СКВ?
- Не думаю, што Белтрансгазу, як імпарцер газу, будуць патрэбныя беларускія рублі. Асноўныя разлікі за газ з пастаўшчыком будуць або ў СКВ, або ў расійскіх рублях. У асноўным фінансаванне облгазов ў нацыянальнай валюце будзе пакрываць іх інвестыцыйныя патрэбы.
- Як вы ацэньваеце валютныя рызыкі ў выпадку паспяховай рэалізацыі гэтых праектаў?
- Мы будзем выбудоўваць працэс такім чынам, каб разумець крыніцы пагашэння валютных крэдытаў, якія могуць быць прадастаўлены для разлікаў за газ. Безумоўна, валютны рызыка павінен быць зведзены да таго ўзроўню, які мы можам кантраляваць.
- Ці варта чакаць змены структуры крэдытнага партфеля Белгазпрамбанка ў сувязі з змяненнем умоў пастаўкі газу?
- Стратэгічна мы не змяняемся і застаемся універсальным банкам, які арыентаваны на недзяржаўны сектар эканомікі. Не змяняецца і структура галіновых рызык – у крэдытным партфелі яны не павінны перавышаць 25% на кожную галіну. Па нашай ацэнцы, меркаваны ліміт па фінансаванні разлікаў за газ – гэта лімітавая нагрузка і наўрад ці калі-небудзь гэта здарыцца з улікам жорсткай канкурэнтнай барацьбы за гэты сегмент рынку і чаканага зніжэння фінансавай нагрузкі на газавую галіну. Таму мы захоўваем сваю накіраванасць на недзяржаўны сектар эканомікі ў цэлым, але вельмі спадзяемся, што энергетыка і нафтахімія ўвойдуць у яго.
- З якім настроем кіраўніцтва Белгазпрамбанка завяршае няпростай 2011 год?
- Дакладна ацаніць вынікі адыходзячага года пакуль яшчэ даволі складана, так як снежань звычайна з'яўляецца істотным месяцам у пункту гледжання рэгулявання і завяршэння здзелак. Але ў цэлым неабходна адзначыць, што акцыянеры ставяць перад намі фінансавыя арыенціры, якія прывязаныя да курсу СКВ. У першую чаргу, па прыбытку. Па ацэнцы, недавыкананне плана па прыбытку ў валютным эквіваленце па курсе на канец года складзе каля 30%. Гэта цалкам прымальны паказчык пры такой каласальнай дэвальвацыі беларускага рубля. У канцы лістапада Савет дырэктараў Белгазпрамбанка быў вымушаны скарэктаваць раней зацверджаныя планы на гэты год. Хоць, калі пералічыць гадавую прыбытак па сярэднегадавым курсе, то ранейшы план па прыбытку – не менш як $30 млн - "на гара" дамо.
Сітуацыя такая, што рублёвы эквівалент прыбытку значна перавысіць план, але мы не выканаем план па прыбытку ў валютным эквіваленце. Нашы акцыянеры прызналі прычыны дадзенай сітуацыі, безумоўна, паважлівымі.
Адыходзячы год, нягледзячы ні на што, мы лічым паспяховым, таму што наш кліенцкі сегмент – прадпрыемствы прыватнага сектара, значна лепш адаптаваліся да сітуацыі па параўнанні з асноўнай масай кампаній.
Я думаю, што, нягледзячы на няпростыя ўмовы ў эканоміцы, мы застанемся нязменнымі ў сваіх чаканнях, планах і магчымасцях. Мы заўсёды кажам: крызісы з'яўляюцца для любой структуры лепшым спосабам праверыць сваю выжывальнасць і развіць свае моцныя бакі. У ходзе эвалюцыі любая мутацыя забяспечвае выжыванне мацнейшага. Прадпрыемствы недзяржаўнага сектара эканомікі апынуліся самымі выживаемыми і гнуткімі, з найбольшым патэнцыялам прыстасоўвальнасці. Калі б структура беларускай эканомікі была іншай, то глыбіня праблем і шляхі выхаду з іх былі б значна менш балючымі. Калі гэта не будзе прынята пад увагу для будучага развіцця нашай краіны, то перспектывы будуць даволі-такі туманнымі. Вось, уласна, і ўсё.
Інтэрфакс
