Кіраўнікі банкаў распараджаюцца сур'ёзнымі грашыма і падпісваюць мільённыя кантракты. У іх штодзённай парадку дня – нарады, дзелавыя перамовы і сустрэчы на вышэйшым узроўні. Перад шырокай грамадскасцю топ-менеджэры звычайна выступаюць з сур'ёзнымі развагамі аб стане сусветнай эканомікі або аналізам апошніх таргоў на валютна-фондавай біржы.
FINANCE.TUT.BY вырашыў перайсці на асобы кіраўнікоў банкаў. У новым праекце мы пакажам, у якіх інтэр'ерах працуюць старшыні праўлення. І праз абстаноўку ў іх кабінетах паспрабуем знайсці сувязь паміж асабістым і прафесійным. Усё гэта – каб даведацца, што хаваецца за сур'ёзнымі вобразамі ў строгіх касцюмах.
Першым раскрыць сваю "наяўнасць" пагадзіўся старшыня праўлення Белгазпрамбанка Віктар Бабарыка.
"У Белгазпрамбанк можна трапіць па блаце, але зрабіць кар'еру – няма..."
Парог кабінета кіраўніка мы перасягнулі роўна апоўдні. Віктар Бабарыка адразу папярэдзіў, што нам не ўдасца адчуць самай характэрнай асаблівасці яго працоўнага месца – тэмпературы паветра ў 16 градусаў.
– Як правіла, у мяне ў кабінеце даволі свежа, таму што холад бадзёрыць, – смяецца кіраўнік. – Я заўсёды ўключаю кандыцыянер, але сёння мяне папрасілі гэтага не рабіць.
Вітальныя поціску рукі праходзілі пад бой тутэйшых гадзін. Здавалася б, нічога асаблівага. Але гэта надало нейкай урачыстасці радавому моманту. Справа ў тым, што дадзены прадмет інтэр'еру, а дакладней яго гучанне, – прадмет асаблівага гонару Віктара Бабарыка.
– Гэтыя гадзіны нясуць у сабе пэўны сэнс, таму што яны адбіваюць мелодыю дакладна так жа, як звоняць званы ў лонданскай царквы Сэнт-Мэры-ле-Боу. Лічыцца, што ў межах чутнасці гэтых званоў жывуць карэнныя лонданцы – кокнуць, – распавядае Віктар Дзмітрыевіч. – Мне вельмі падабаецца брытанская сталіца. Таму калі ўбачыў гэтыя гадзіны, то адразу вырашыў іх набыць, каб у мяне тут была нейкая адсылка да аднаго з маіх любімых гарадоў.
Каханне кіраўніка да Англіі добра прыкметная і па астатняму інтэр'еру: дарагая драўляная мэбля, зробленая на заказ, і тэкстыль на сценах – гэтакі стрыманы арыстакратызм.
З асаблівай педантычнасцю раскладзены і рэчы на стале. Тут няма ні былі раскіданыя канцылярскіх дробязяў, ні стосы неразабраных дакументаў... Віктар Бабарыка мяркуе, што чым менш папер ляжыць на стале кіраўніка, тым больш эфектыўна яго праца.
– Чаму ў чалавека шмат папер? Таму што ён увесь у працэсе. Ты прыходзіш і адразу думаеш: "Вось працуе чалавек: у яго столькі ўсяго!" Але я заўсёды ацэньваю не па працэсу, а па выніку, – тлумачыць сваю пазіцыю кіраўнік банка. – І самы лепшы спосаб дасягнуць выніку, не загразшы ў працэсе, – дэлегаваць свае паўнамоцтвы. Таму ў ідэале ў добрага кіраўніка наогул не павінна быць папер на стале.
На самым версе невялікі чаркі дакументаў ляжыць рэзюмэ аднаго з прэтэндэнтаў на працу ў Белгазпрамбанку. Хоць, па словах Віктара Бабарыка, асабіста ён праглядае толькі анкеты суіскальнікаў у тыя службы, якія падпарадкоўваюцца старшыні напрамую. У астатнім жа, каго браць сабе на працу, а каго няма, кіраўнікі пэўных аддзелаў вольныя вырашаць самі.
– Кожны кіраўнік структурнага падраздзялення самастойна набірае сабе каманду. Тады ім лягчэй працаваць, а мне – з іх пытацца. І калі да мяне прыходзяць і скардзяцца, што хто-то дрэнна спраўляецца з абавязкамі, то я заўсёды кажу: "А хто вам даў такіх супрацоўнікаў? Вы ж самі іх набралі!" Супраць такога аргументу запярэчыць звычайна няма чаго.
Але Віктар Бабарыка прызнаецца, што перыядычна падвяргаецца ціску звонку і дапамагае некаторым людзям уладкавацца ў банк па знаёмству.
– Каюся: часам гэта дапускаю і я. Але гэта толькі шанец на працу ў нашым банку. Рухацца ўверх па гэтым прынцыпе нельга, – запэўнівае кіраўнік. – У 70% выпадкаў такога працаўладкавання праз год ідзе званок з просьбай аб павышэнні. Але калі гэтага супрацоўніка не рухаюць знутры, то, значыць ён не вырас прафесійна. Таму ў Белгазпрамбанк можна трапіць па блаце, але зрабіць кар'еру – няма.
"Выдаю вялікую таямніцу: я спазняюся на працу..."
Роўна ў гадзіну дня знакамітыя гадзіны ў кабінеце Віктара Бабарыка прабілі зноў. "Кіраўніку час абедаць", – падумалі мы. Але няма. Адведзеныя рабочым графікам 45 хвілін вольнага часу банкір заўсёды праводзіць на працоўным месцы. Кажа, што такім чынам ён супакойвае сваё сумленне за ранішнія спазнення.
– Фармальна графік у мяне ненармаваны. Але па правілах працоўны дзень пачынаецца ў 8.30. Выдаю вялікую таямніцу: я часта спазняюся. Хоць да 9 гадзін я ўжо дакладна на месцы.
Прыём ежы па асабістай філасофіі Віктара Бабарыка – гэта сур'ёзны працэс, які трэба рабіць па правілах. Выканаць іх усе за 45 хвілін складана. Голад банкір здавальняе садавінай і цукеркамі. Яны стаяць на невялікім століку побач з рабочым месцам.
– Цяпер засталіся толькі яблыкі. Але з раніцы тут былі яшчэ і цытрусавыя: мандарыны і апельсіны – але іх я ўжо з'еў. Часцяком і талерка са салодкім да вечара аказваецца пусты, – распавядае старшыня. – У мяне быў перыяд, калі жонка рэкамендавала перайсці на правільны горкі шакалад. Але праблема ў тым, што яго вельмі мала можна з'есці: дзелькі хапае на цэлы дзень. Таму я падужаўся з сабой і перайшоў на шкодныя цукеркі.
Віктар Бабарыка разам з жонкай выхоўвае дваіх дзяцей. Праўда, у працоўным кабінеце няма ні іх сумесных фатаграфій, ні якіх-небудзь іншых напамінаў пра сям'ю.
– Я не вельмі разумею сэнсу гэтых рэчаў на працоўным месцы. Фатаграфіі патрэбныя для напамінку. А значыць, перад гэтым павінен быць працэс забыцця. А тут я прыйшоў на працу, гляджу і раптам разумею: "Ой, а ў мяне ж яшчэ двое дзяцей!" (смяецца.) Але я не забываю сваіх родных, таму і фатаграфій у мяне на стале няма.
Усё, аб чым кіраўнік можа забыцца, ён прывык запісваць у каляндар. Але тым класічным папяровым перакідны, які стаіць на стале, Віктар Дзмітрыевіч даўно не карыстаецца. Па яго словах, гэта хутчэй нейкі сімвал, але зусім не працоўны інструмент.
– У гэтым календары перыядычна пішуць, куды месяц, напрыклад, заходзіць. Навошта мне гэта, я не ведаю... Так, на ўсялякі выпадак, – смяецца Віктар Дзмітрыевіч.
Сёння ўсе свае запісы і "напамінальнікі" банкір перавёў у электронны выгляд і захоўвае ў смартфоне і планшэце. Навамодныя "яблычныя" гаджэты замянілі звыклыя банкіру штодзённікі і нататнікі.
Віктар Бабарыка прызнаецца, што яго яркія зялёныя чахлы на гаджэтах абмяркоўваюць усе
– Мне многія кажуць, маўляў, не можа быць у кіраўніка такога вось чахла. Я з гэтым згодны. Але я не змог утрымацца і купіў менавіта іх.
Карыстаецца банкір выключна перьявымі ручкамі. Сваю Montblanc кіраўнік сёння пакінуў дома. На працу ўзяў Sheaffer. У залежнасці ад мадэлі кошт кожнай з іх можа даходзіць да сотняў, а то і да тысяч даляраў.
– Гэта яшчэ з дзяцінства, напэўна, пайшло. Тады шарыкавыя ручкі выраблялі на мяне жудаснае ўражанне – яны ўвесь час цяклі і пачкали рэчы, – успамінае Віктар Дзмітрыевіч. – Таму я пішу чорнай пёравай ручкай, мне проста так зручней, хоць почырк у мяне агідны. Дарэчы, заўважыў, што чым даражэй ручка, тым горш яна піша.
З з'яўленнем сучасных тэхналогій Віктар Бабарыка, акрамя іншага, перастаў купляць папяровыя кнігі. Цяпер літаратуру ён чытае выключна ў электронным варыянце, а хатнюю бібліятэку папаўняе толькі калекцыйнымі выданнямі.
Але дома месца для кніг у банкіра ўжо не засталося. Карыстаючыся сваім службовым становішчам, гэтую недахоп прасторы кіраўнік кампенсаваў у сябе ў кабінеце. Тут на паліцах размясцілася поўная калекцыя "Бібліятэкі сусветнай літаратуры". Калі-то гэта збор твораў было сапраўднай марай савецкага чалавека з вышэйшай адукацыяй. У іх ліку – і Віктар Бабарыка. Ужо будучы дарослым, ён нарэшце рэалізаваў сваё жаданне і ў букинисте на Карла Маркса купіў ўсе 200 тамоў серыі.
Цяпер гэтыя рознакаляровыя кнігі не выкарыстоўваюцца па прызначэнні, а толькі выконваюць дэкаратыўную функцыю і, па словах банкіра, ствараюць жывапісную карцінку ў яго кабінеце.
– Напэўна, не я адзін імкнуўся сабраць поўную калекцыю гэтай серыі, таму што, калі яна тут стаяла, здарылася неверагоднае: два тамы куды-то зніклі. Куды яны маглі падзецца з кабінета старшыні праўлення, не ведаю. І я быў вымушаны ўжо асобна іх дакупляць, – з усмешкай успамінае кіраўнік.
Іншых згубу з кабінета Віктара Бабарыка не было. Усё, што тут па-сапраўднаму каштоўна, захоўваецца ў сейфе пад замкам. Па прызнанні кіраўніка, там ляжаць важныя дакументы і невялікая сума грошай. А асноўныя актывы банка знаходзяцца нават не ў сховішча, а ў абароце.
– Максімум, што можа знаходзіцца ў якасці рэзерву, – гэта 10% ад наяўных гадавога даходу. Усё астатняе лепш куды-небудзь ўкладваць, каб грошы працавалі, – дае урокі фінансавай пісьменнасці топ-менеджэр. – Я карыстаюся філасофіяй захавання: калі грошы правільна размеркаваны, то зберагчы тое, што ў цябе ёсць, атрымліваецца заўсёды. Вядома, калі не здараецца якіх-небудзь неверагодных катаклізмаў. А як зарабляць – гэта ўжо асабістая стратэгія кожнага.
"Я ніколі не паверу ў шчырасць чалавека, які будуе царкву ў надзеі на тое, што потым яму дадуць індульгенцыю..."
Белгазпрамбанк, акрамя фінансавай дзейнасці, займаецца і культурнымі праектамі. Адзін з іх – вяртанне на радзіму вядомых твораў беларускіх мастакоў Парыжскай школы пачатку ХХ стагоддзя.
Але ў кабінеце Віктара Бабарыка няма ні адной карціны з гэтай калекцыі. Кіраўнік тлумачыць, што праект задумваўся зусім не для ўпрыгожвання банка.
– Павесіць сюды Суціна ці Шагала, каб цешыць сваё самалюбства... Не для гэтага ўсё ладзілася. Наша карпаратыўная калекцыя не закрытая. Мы лічым, што гэтыя рэчы павінны быць выстаўлены для ўсеагульнага агляду. Ставіцца да жывапісу, як да інтэр'ернай рэчы, мне не вельмі падабаецца, – кажа кіраўнік банка.
На сценах яго працоўнага кабінета вісіць толькі карта Мінскай губерні. Гэты падарунак банк атрымаў на юбілей ад свайго расійскага акцыянера – кампаніі "Газпром".
За парадкам у кабінеце кіраўніка сочаць сакратар і прыбіральшчыца. З маўклівай згоды старшыні яны ўзялі на сябе функцыю расстаўляць на паліцах розныя ўзнагароды і падарункі ад партнёраў. Экспазіцыя перыядычна абнаўляецца.
На паліцы побач са сталом Віктара Бабарыка варта статуэтка даішніка з даляравай купюрай у руках. Грошы, дарэчы, сапраўдныя.
– Гэта як напамін аб няўхільнасці пакарання. Я імкнуся выконваць правілы дарожнага руху. Але калі парушыў і мяне спынілі, то я ніколі не спрачаюся і заўсёды плачу штраф,– запэўнівае банкір. – Але ёсць яшчэ адзін момант. У той жа Еўропе большасць дарожных знакаў стаяць так, што калі ты паедзеш не па правілах, то сам сабе зробіш горш . А ў нас бывае, што калі на трасе ўсталяваны знак "60", то адразу за ім будзе даішнік. Атрымліваецца, што папярэджанне стаіць на дарозе не для таго, каб зрабіць лепш кіроўцу, а наадварот – дзяржаве або даішніку...
Адзін з стэлажоў у кабінеце старшыні застаўлены падзякамі розных кампаній за аказаную банкам спонсарскую падтрымку або дапамогу. Пры гэтым Віктар Бабарыка упэўнены, што навязваць бізнэсу занятак дабрачыннасцю ніхто не павінен. А адзіная сацыяльная адказнасць, якая стаіць перад любой арганізацыяй, – гэта стварэнне камфортных умоў для сваіх супрацоўнікаў.
– Я ніколі не паверу ў шчырасць чалавека, які будуе царкву ў надзеі на тое, што потым яму дадуць індульгенцыю. Гэта не мае ніякага дачынення да дабрачыннасці, – упэўнены кіраўнік. – І не важна, бізнэсмэн ты, які ахвяраваў мільёны, ці бабуля, якая прынесла тысячу... З пункту гледжання дабрачыннасці абодва гэтых акту роўныя. Таму што яны роўныя па вызначэнні – гэта чалавек мог не рабіць, а ён гэта зрабіў.
Камфортна сядзець каля каміна з кнігамі я буду ў іншым месцы...
У сваім кабінеце Віктар Бабарыка – першы і пакуль адзіны "жыхар". Апошні рамонт тут быў гадоў дзесяць таму. Падчас гэтай "перабудовы" старшыня падбіраў тут усё пад сябе.
– Мы ўладкоўвалі кабінет у ангельскім стылі. Калі гэта рабілася, то была сутнасць паказаць самавітасць і трываласць нашага банка...
Першапачаткова чале фінансавага ўстановы дастаўся кабінет у 25 квадратных метраў. З прыемных успамінаў кіраўніка – тутэйшы невялікі балкон-галерэя. Але ўсё астатняе – гэта былі сцены... і поўная адсутнасць святла.
– У старым кабінеце мяне ў прынцыпе задавальняла ўсе, акрамя яго памераў і таго, што гэта быў суцэльны каменны мяшок. Але заўсёды трэба ўсталёўваць баланс паміж тваімі магчымасцямі і жаданнямі. На той момант, калі я сюды заехаў, ў банка не было магчымасцяў зрабіць кабінет такім, як хацелася мне, – прызнаецца старшыня. – Калі такая магчымасць з'явілася, то мы, па сутнасці, знеслі толькі адну перагародку, якая аддзяляла нас ад вуліцы. Тым самым мы павялічылі прастору і ўпусцілі святло.
Ужо зусім хутка Віктара Бабарыка прыйдзецца пераехаць у іншы кабінет – у новым будынку банка, якое будуецца па суседстве. Як чакаецца, тамтэйшыя інтэр'еры ўжо будуць адлюстроўваць не столькі натуру старшыні, колькі дух банка.
– Мы сёння – дынамічны банк. І ў новым офісе прастору кабінета кіраўніка будзе больш адказваць ідэалогіі кампаніі, чым ідэалогіі старшыні. Для мяне гэта, вядома, будзе больш складана, – гаворыць Віктар Бабарыка. – Але ўсё-такі я прыйшоў да высновы, што гэта правільна. А вось ужо камфортна сядзець каля каміна з кнігамі я буду ў іншым месцы. З гэтага кабінета туды пераедуць толькі смартфон, планшэт, кампутар і ўзнагароды. А вось кнігі наўрад ці. Яны ўсе-ткі з'едуць да мяне дадому.
